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在义乌这个地方，很多企业都在高喊着给员工考核，但真正做到实效的又有几家，就像有的企业导入5S管理一样，有的企业甚至连概念都还没有搞清楚，囫囵吞枣地就开始导导导了，其结果不是胎死腹中，就是半路夭折。
态度不对，什么都是错误的，老板也一样。
不同的态度有着不同的认识，不同的认识就有着不同的结果。
种豆得豆，种瓜得瓜，这是很自然的现象，不懂考核原理的人拿起考核的这门工具所产生的效应都是相反的。
我就遇到这样的一家公司，啥都没有，但考核继续。
我就纳闷了，一颗树，既没有杆，也没有枝，更没有叶，那花儿究竟是怎么开出来的呢？但仔细一看考核内容，好么，那哪是什么考核啊，分明就是一把带血的剪刀。
有的同行可能不理解我说的啥是什么带血的剪刀啊？
1、考核指标是五年前的版本，全部都是抽象性的条款，什么量化性都没有，评估的等级也仅限于是差、较差、最差、好，较好、最好，如今一尘未变，原来是什么样子的现在还是什么样子的，就跟刚出土的古文物一样。
2、考核模式是清一色的垂直法，全部由直属上级直接对下级进行评分，评估扣分无依无据全凭直觉感官去操作的。
3、所有的考核工资基数全部都是各占各自总工资的40%。
4、这家公司老板对考核工作那不是很重视，是相当相当的重视，每每还没到考核期，就开始催促人力部预备好考核的前期工作。
这家HR负责人是我的一位朋友，他苦笑着对我说，什么考核不考核的，干脆直接砍掉我们一点工资不就得了，玩这种花招，蒙谁啊？考核结果全是保密的，对谁都不公布，只有在领工资的时候，才知道自己的工资份额少了，一打听才知道是考核被扣分了，也搞不清楚被扣的是哪个项目，反正扣就是扣了，去论理吧，都是一样的回答说辞，说什么谁都不是完美的，既然不完美，就要扣点分嘛，你说郁闷不郁闷？
我问道，你在这里做HR的，每月考核结果难道不统计吗？
他说，我这个HR在这家公司形同虚设，我的任务只是通知考核，其它的结果全部流向财务部去了，压根我连看的机会都没有，一去调查，财务部的负责人说没老板的同意，谁也不能看的，什么申诉反馈的，统统见鬼去吧，你再多说几句，就被定论为态度不好，这叫什么事嘛。
呜呼哉！杯具也。
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21楼 兰雅
分享是一件让人愉快的事情 谢谢
20楼 沙滩上的风
学习了！
19楼 appleng
学习 学习
18楼 appleng
17楼 和洋心理
谢谢分享！
appleng
@和洋心理：学习 学习
16楼 爱心
呵呵，难啊，小私企就是老板的天下啊
@爱心：学习 学习
15楼 希腊鱼
谢谢分享
@希腊鱼：学习 学习
14楼 xms007
考核很难做，没有它不行，有它但实效一般不佳。考核是系统性工作，相互关联的要素都具备条件了，才有可能有效。
@xms007：学习 学习
13楼 崖海
强者去引导BOSS，弱者跟随BOSS
@崖海：学习 学习
12楼 夕顔丶若雪
学习了，真心觉得不错！！
@夕顔丶若雪：学习 学习
11楼 幸福的鱼
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10楼 小霞lisa
大部分公司的现状！
9楼 zhng5913
8楼 信仰在空中飘扬
这种情况一般出现在民营企业，过去我们老板是如此，后来意识到必须引入职业经理人，再后来就一切变了，但有时候在民营企业里做管理很被动，老板自己意识不到，很多理念、方法都无法改变
7楼 丫头512
这种现象太普遍了 只能说一直被模仿从未被超越
6楼 lzqlzq1155
天下之大，什么人和企业都有的，见怪不怪了。
5楼 mingbow
4楼 过河卒子
考核确实是个好东西，让员工明白自己的职责，而且知道汇报和付出成正比。但是做起来就麻烦了啊
3楼 ysze
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这种现象太普遍了
只能说一直被模仿从未被超越
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天下之大，什么人和企业都有的，见怪不怪了。
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