一谈到“体系问题”,就感到比较棘手,这对HR的洞察能力、规划能力以及专业程度都有很高的要求,而往往体系的构建是需要在丰富的实践基础上,通过1-3年的时间去积累、完善的,知易行难。此前我们集团请麦肯锡做过相关方面的专业咨询,以下提供一些建议点供各位HR大虾参考:
一、清晰福利的内容以及市场的趋势
福利要在市场的大环境下去做规划,跟薪酬类似,规划时重点关注三点:①内部一致性②员工价值定位③外部一致性。
二、清晰你的目标并预测福利投资回报率
三、在福利计划中运用工具对员工价值和满意度进行分析
如运用焦点座谈会、问卷调查、数据交互分析等工具帮助你衡量各种福利产品的重要性、对潜在的福利产品进行挖掘、建立福利与满意度之间的联系、了解各层级需求人员的偏好,从而优化整个福利方案的输出。
总而言之,设计和优化一套合理的福利体系,“三定”的方法:
①结合市场趋势与公司实际盘点福利产品——定位
②选定目标并预测投资回报控制成本——定向
③运用效能工具辅助决策优化满意度——定性
是相对专业的体系设计方法,以上供借鉴。
8楼 倚天海阁
支持
7楼 丹丘
谢谢
6楼 乙文
下午好,终于结束一周的工作了,支持,学习,
5楼 孔祥璐
有一段时间没来了,恶补,学习,支持!
4楼 云水禅心R
不错的分享,谢谢!
3楼 缘如影
先支持,再学习!
2楼 青云黄珠琴
回报率分析都有了,得好好学习
1楼 敏敏特穆尔
既有福利发展趋势的分析,又有投资回报率的分析,视角独特,支持!