通过前几天福利激励内容的系统学习讨论,再来审视公司现行的福利,有待完善的地方真的不少,公司经济状况太一般,没办法向大公司大福利学习,还是继续朝少花钱办好事的方向发展吧。
一、 基础福利:是目前公司有制度规定的福利,2010年前五险一中的养老保险只有工伤保险是全员参与,其他险种只有班组长以上人员才能购买,之后前进一步,进厂满一年的员工都可以参加,在2012年年初,公司发生了一事件,让老板在社保这一块彻底醒悟,只在员工进厂一个月就OK了,我也不用再为进厂未满一年的员工提心吊胆了。
就此五险终于可以形成拿得上台面的文件制度了,从这里我们可以看到,有些东西想要改变与完善是需要契机的!
但是,一金目前还没有全员实施,有见识的员工已经向我们提出,个别胆大的还向有关报门反映,但一份报告就维持了现状。这里是我努力的目标,有点艰难,但必须去做,会建议做为一种激励分步走。从这里我想说的是,HR想为员工争取福利不能硬来,要结合企业的现状,审时度势。
二、 过节福利:大家看到,公司这一块的福利并不丰厚,但也在量力而为,员工们心里是有谱的,所以相对来说还是比较满意。不过没有形成制度,不成系统,改善的空间大大的有。举措与方法可以向卡卡们这几天分享里借鉴,这里就不一一列举。但不会急功近利,饭必须一口一口得吃,合理化建议也得一个一个的提,先易后难,不然不但得不到老板的支持,还得挨批。
三、 福利创新:完善逐步化也是福利的创新,让福利保鲜,起到持续激励的作用。
四、 少花钱办好事:今天看到卡友的分享里有一句话“老板和员工都是HR的客户,要满足客户的需求”这种说法更让我们理解为什么说要站在老板的立场上想问题,为员工谋福利很好,但也一样要考虑老板的实际情况和感受,大家都好才是真的好。因此少花钱办好事更考验我们HR的能力和用心。我昨天在“花小钱办大事”中分享的“资源整合”是值得大家推广的,我也从大家的分享中学到了很多。