1 B、否
我们公司现有的福利很简单,只有中秋和春节这两个节日发放福利,所有都一样,一个标准。执行起来很简单,需要改进、优化的地方也很多。如果我来设计的话,我想做以下调整:
1、根据公司现有的情况,确定年度福利费用总额。目前公司处于亏损状态,福利总额不可能设的太高。
2、做个福利需求调查,了解员工们需要什么样的福利。操作时要注意给员工设定标准,比如:100、200、300……这些档次的标准,想要什么的福利。切不可让员工随意想象,无限发挥。
3、将福利按年功进行分级,留住老员工,降低员工流失率。根据公司现有的情况,没有精力培训无经验的新员工,老员工发挥的作用很大,所以要鼓励员工为企业长期服务。
4、将福利与绩效工资挂钩,鼓励员工更好的工作,可以多得福利。这点在昨天花小钱办大事的分享我已经提到,今天不多说了。
5、增加免费的或低成本的福利。举几个例子来说明吧:
1)与供应商联系,让其赠送些公司的试用品、赠品、样品等给员工当福利;
2)联系培训机构,组织一些公益性的培训,或者合作,双方共同承担费用的培训;
3)名誉上的福利,母亲节、父亲节搞个评比活动,评选个和谐家庭,晒晒照片;
4)精神上的福利,定期组织员工活动,让全体员工都参与进来,也可以带着员工的家属,奖励可以荣誉证书,也可以是免费的电子书,优秀的可以来些物质奖励等等。