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（一）要素权重确定
方法：层次分析法
1.重要度标度说明
简单说来，就是比较两个要素，就决定福利分配多少来说，前一个要素重要性是后一个的多少倍。例如，如果说工作年限重要性是荣誉体系积分的重要性的5倍，即标度计为5.（这个重要性判断是专家的经验判断，是值得信赖的。）
2.重要度比较判断
由单位主要领导和员工代表讨论决定四个要素两两的重要性倍数关系，根据单位实际情况确定。四个福利要素中，基本确定重要度排序是岗位职称、工作年限、绩效考评、荣誉体系。
单独两两比较：职位职称重要度是工作年限重要度的2倍；职位职称重要度是荣誉积分重要度的3倍；职位职称重要度是绩效考核得分重要度的2倍；工作年限重要度是荣誉积分重要度的4倍；工作年限重要度是绩效考评得分重要度的2倍；绩效考评得分重要度是荣誉积分的2倍。
（二）福利要素评分
方法：评价尺度法
1.评分过程
（1）由评价专家（单位主要领导和员工代表组成的评审团）确定评价尺度。原则是保证公平，体现差距。
（2）统计工作年限、职位和职称、荣誉积分以及上年度绩效考核数据。
（3）对照评价尺度表确定各项得分，各项得分和相应要素的权重的乘积之和计为该员工的综合得分。每位员工的综合得分占所内员工综合得分总和的比率将作为该员工的福利点分配比率。
2.要素评分尺度建议
（1） 绩效考核要素评分尺度。采用百分制。使用上年年度绩效考评得分，计入福利影响因素该项目得分。企业领导层绩效根据上级公司或总体经营考核结果评价确定。
（2）单位工作年限要素评分尺度。采用百分制。为了保证新进员工拿到基本的福利点值，保证所内持续服务的吸引力，并对超长期对单位提供服务的老员工提供终身福利保证。确定1-5年工作年限的给予10分，之后每增长一年增加3分。达到或超过35年的该项目计满分100分。
（3）荣誉积分要素评分尺度，采用百分制。根据积分荣誉体系中五星级评分法，如果是一星级为20分，之后星级每上升一级增加20分。
（4）岗位要素评分尺度。如果一个员工级别（职位）比较高的话，意味着他对单位的影响就比较大，而且级别（职位）越高，其工作责任也更重大。该项目采用百分制。无职位职称的其他人员计为10分，助理工程师、中级工计为20分，每增长一级该项目增加20分，公司领导层计为满分100分。
（三）员工个人年度福利积分的确定
确定每位职工福利点：计算公式：职工福利点=工作年限得分×工作年限权重+岗位得分×岗位权重+荣誉积分得分×荣誉积分权重+年度绩效得分×学历权重
三、 福利套餐设计
福利套餐是由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工可以通过自己的福利积分去换取福利套餐。就如同西餐厅所推出的A、B、C套餐一样，根据不同的积分将套餐分成A、B、C、D、E等进行分类。员工可以根据自己的需求以及自己的积分去选择套餐。
基础套餐A
家属关怀计划、住房补贴/免费员工宿舍、人身意外伤害保险/医疗门诊补贴
套餐B
人身意外伤害保险/医疗门诊补贴、补充养老保险
套餐C1
水电补贴、健康服务计划、老人护理计划
套餐C2
水电补贴、儿童看护计划、子女奖学金
套餐D
购书卡、员工奖学金、旅游项目
套餐E
购车无息贷款
套餐F
购房无息贷款
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