首先,祝大家周末愉快!
本周讨论了5个关于的话题,根据讨论后自己的再理解,现进行小结如下:
1、周一(6月24日)的话题是“福利激励之一,基础福利保障”。我估计,这个话题让不少卡卡及老板们自觉汗颜,我们共想:公司对员工给予了五险一金、带薪年假吗?是按照国家或地方规定执行的吗?是全员执行的吗?能否肯定回答这些基础福利的保障,我想,公司的福利就有了足够的保障。
2、周二(6月25日)的话题是“福利激励之二,过节福利发放”。按照目前国家规定和国人风俗习惯,全年有元旦、春节、情人、三八、清明、劳动、母亲、父亲、六一、七喜、端午、中秋、重阳、国庆、圣诞等节日,就过节福利发放而言,不同公司重视程度不一样,有的发的多,有的只照顾重要节日(比如:春节、端午、中秋等),而其他节日就不予以理彩,当然,在员工角度,希望每个节日都发放福利,至少想发的越多越好。在发放的形式上,有礼品、现金、购物卡等不一而足。对于公司,只能量力而行。
3、周三(6月26日)的话题是“福利激励之三,福利创新与保鲜”。福利年年有,天天盼,但形式要翻新确不是一件容易的事,需要HR部门、公司领导,甚至全体员工来共同思考这个问题,积大家的智慧来创出“福利的花样”来,比如:花钱小而有寓意的包装、将福利偶尔发给员工家属等小创意都能收到意想不到的效果。4、周四(6月27日)的话题是“福利激励之四,花小钱办大事”。我们时常挂在嘴边的一句话,实际实施起来确要花费一番苦心的,这与昨天的话题有相同的地方,不但要省钱,也会涉及创新。5、周五(6月28日)的话题是“实操应用,设计和优化员工福利体系”。经过前四天的讨论和总结,就可以形成公司的福利体系了,我认为,公司福利体系不只是福利项目的多与少,关键的是公司福利管理制度、流程、意外处理等的完善和健全。
6、两点想法:经过对5个福利话题的讨论,我联想到公司在设计福利制度时应当考虑的2个问题,下面给予适当提醒:
(1)站在公司角度——实事求是。按照国家规定,员工福利的发放,公司是可以根据自己的实际情况来进行,而不是公司的一种法定义务。于是,公司应考虑自身盈利能力、员工期望、周边单位发放情况等来综合评判,有领导型、跟随型、落后型三种形式的发放。我建议:即使公司盈利能力较强,在福利发放上,也应遵守循序渐进的方式进行,一旦去年都已经发放的项目或数量,如果今年突然取消或减少,员工都会感觉不满意,也就是说,员工对福利都是希望逐年增高,而且认为是公司理所当然应当发的;当然,不发或少发就可能会面对,别的单位要发或发得多的情况,就可能吸引你的员工跳槽。
(2)站在员工角度——体谅公司。员工要有发展或要有好的收入,只有公司有了“钱”图才可能实现,所以,作为HR部门或公司领导,要时刻与员工交流沟通,并教育员工:与公司一条心。当然,在各种大会小会上给予员工讲明公司的生产经营情况,甚至是盈利状况也未尝不可,我认为,这样可以让员工真正了解情况、参与公司某些管理,达到理解公司。这样做,员工会认为你把他们当成了公司的主人,他们也会象公司主人一样来管理“家务事”,该节约的会节约,该努力向外争取的利益也会去争取。真正让全员工来参与公司、管理公司,这样的公司我认为一定会成功的。