【06月30日打卡总结】本周所学到的概况为以

作者董婷 2013-06-30 12:26 307

内容来自 2013-06-29 打卡话题

员工福利管理

薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。

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本周所学到的概况为以下几个内容（自己做到的就不谈了，专谈从外部分享及卡卡们处学到的）：

1、“福利发放”要做到“松紧有度”：从卡卡们打卡学习到，福利发放不要“坚持不懈”，也要作适当的暂停，让员工们感受到福利的存在性，不要把福利发放当作是理所应当的。这一点很重要。

2、要注意“福利”发放的“审美疲劳”：缓解审美疲劳提醒了我们福利发放不要过分纠结花多少钱，要追求花样的多样性。

3、培训教育很重要。我在昨日打卡中也提到我们公司目前在这一块比较重视，具体方案：对于工作有一定年限的员工，公司资助其在职教育的所有费用或部分费用。我们目前是这样操作的：选高中或中专以上优秀基层员工2-30名，与当地高校校企合作，开展3年制大专班学习，考试合格者获取国家承认的学历证书，学费及书本费公司全额承担；选取部分优秀的本科生6-8名，与高校开展研究生班。鼓励优秀人才自考MBA、EMBA，公司给予5-60%的费用补贴。但或多或少的还存在一些问题，如学习的目的过多的在乎“学历”，而忽略了“真才实学”的重要性。

4、“花小钱，办大事”。这点是最重要的，好多卡卡们都说了，福利发放跟企业的效益有很大关系，企业效益好的，就“放纵”点，实际上通过学习，无论企业效益好坏，我们都要想着办法“花小钱、办大事”，把“大事”还要办好。

5、“薪酬福利制度设计与管理”是企业HR管理中最为敏感的领域，一着不慎，全盘皆输。因为这点直接关系到人才去留和士气的高低，作为我们管理者也会常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬和福利不满。通过上周与本周关于“薪酬”与“福利”的学习，我们重视到在设计薪酬制度与福利管理的时候，要注意到从以下三个方面着手：首先，管理者需要确保公司内部职位等级之间公平性。其次，管理者需要确保公司的薪酬福利水平在市场上具备一定的竞争力。最后，管理者就可以通过浮动薪酬和独特福利制度来增加员工的现金收入和稳定员工队伍。

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