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大家好，新的一周开始了，在这里我也晒晒公司新员工入职准备工作。
一：新员工入职准备工作需做到几点：1、准备充分。2、全面周到。3、诚信诚意。4、关怀关爱。这四点做到就让新员工有归属感，温馨感，亲切感，对企业整体评价会上升一个档次。
二：新员工入职准备工作具体事项是：
1、入职前日程计划拟定具体计划如下：
★★到职前准备：
◎致新员工欢迎信
◎ 让本部门其他员工知道有新员工的到来。
◎ 准备好新员工办公场所、办公用品
◎ 准备好给新员工培训的部门内训资料
◎ 为新员工指定一位资深员工作为新员工的带教导师
◎ 准备好布置给新员工的第一项工作任务
★★ 到司后第一天至第三天：
◎ 安排好新员工接待工作，然后到行政人事部报到，办理入职相关手
续（上交身份证、学历、相关证件复印件，照片）
◎ 进行新员工入职培训须知（具体时间、地点）、培训纪律
◎ 新员工培训材料的发放（安排课程、资料、笔记本、笔）
◎ 培训课程开课：由公司总经理或副总参加培训第一课欢迎仪式
◎ 致新员工欢迎信学习
◎ 正式进入入职培训阶段
★★ 到司后第四、五、六天:
◎到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）
◎到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
◎介绍新员工认识本部门员工
◎部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
◎新员工工作描述、职责要求
◎讨论新员工的第一项工作任务
★★ 到司后第七天（以上时间隶属见习期）：
◎一周培训后，由行政人事部安排执行整体培训考核，考查新员工对
入职掌握程度。
◎部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出
现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估。
★★ 到职后第十五天
行政人事部与新员工面谈，讨论试用期的表现，对公司、对部门、对
领导、对老员工评真心话大沟通:说出心里话.建议,意见.疑问.无论
是否合理,都应积极回应.不冷落，“我们的原则是：你说的对。”发
放新员工《合理化建议卡》对合理化的建议，公司会立即采纳并实行。
★★ 到职后第三十天
行政人事部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填
写试用期一月考核表，并与新员工就试用期一月考核表现谈话，告之
新员工公司绩效考核要求与体系。
★★ 执行试用期制度:
试用期转正,符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
2、入职前新员工接待工作：
接待新员工要热情周到，细微服务，安排培训人员积极向新员工讲述单位的历史情况、现状、前景和任务。要给新员工以必要的有关单位的信息材料，最重要的一点是向新员工讲述核心人物的工作与单位前景有何联系，以及如何为单位做出贡献，激发新员工的工作热情。
3、欢迎新员工的仪式：
热情地欢迎新员工，公司总经理或董事长有必要要到场讲话，说明公司对新员工重视度，仪式需简单快捷，效果特佳。
4、新员工培训工作安排：
v 致新员工的一封信
v 企业简介
v 企业标识
v 企业文化及愿景
v 企业经营范围及理念
v 企业组织结构图
v 公司各部门职能简介
v 公司用人之道及人才观
v 公司管理制度体系
v 工资、福利体系(补助,提成)
v 智能化办公系统应用（E3协助办公平台、管家婆系统、考勤系统）
v 工作办理流程（转正、请假、出差、离职等）
v 商务礼仪规范
v 值班及脱岗处罚
回答新员工提出的问题
5、熟悉工作场所
要带着新员工四处看看，把他介绍给同事，带他看一看他将来工作的场所，告诉他有问题到哪里去求助。利用这个机会向新员工介绍同事，让他们之间相互熟悉并建立最初的同事之谊。
6、指定一位良师益友
指定一个人在最初的一个月或一年之内对新员工进行指导。指导不仅仅是帮助新员工就位或建立良好的同事关系，还应对新员工进行必要的工作指导和培训。做到“老人带新人”的工作方法，取得了非常好的效果。
三：新员工后续考核和调查工作：
四： 新员工入职准备工作的意义：
①为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
②让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
③让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
④减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
⑤让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
⑥使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
⑦为新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
⑧使新员工迅速投入工作,降低离职率
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24楼 TinaWuyou
h很棒！
23楼 丹丘
谢谢
22楼 心语新愿
不错的分享，支持
21楼 zhng5913
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@zhng5913：谢谢，相互学习。
20楼 kuaileren
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19楼 歪斜
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@歪斜：谢谢来访，相互学习，
18楼 五星管理
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10楼 文彧
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9楼 缘如影
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