企业管理4大经典法则

作者膘哥 2012-08-24 16:12 1075

一、“刺猬”法则

两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是再次凑到一起……几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖，而又不致于被对方扎到。

人际交往中有一个“心理距离效应”，领导者要做好工作，需要拿捏好这样一个度：与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属地尊重；同时也要与下属保持适当“心理距离”,避免在工作中丧失原则。

二、“南风”法则

也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写地一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上地大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧地,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予地温暖，从而去掉包袱,激发工作地积极性。

三、“金鱼缸”法则

金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面地情况都一清二楚。将“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加单位各项工作地透明度

单位的各项工作有了透明度，领导者地行为就会被置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力,从而强化领导者地自我约束机制，增强单位地向心力和凝聚力。

四、手表定理

一个人同时拥有两只表时,就会无法确定时间。你要做地就是选择其中一只,尽量校准它,并以此作为你的标准,听从它地指引行事。

对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同地方法，不能同时设置两个不同地目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

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2024-09-18 17:51

全部评论(9) 我参与的评论

9楼伽马love

不错

2013-03-22 15:34:31 回复赞(0)

8楼灯火蓝山

好

2013-03-22 15:05:11 回复赞(0)

7楼刺刺

很不错哦

2013-03-22 09:23:21 回复赞(0)

6楼独角兽

受教了

2013-03-04 09:02:19 回复赞(0)

5楼思露花语

人与人之间应该保持合适的距离

2013-02-28 09:17:27 回复赞(0)

4楼沫沫loveu

很不错哦呵呵也可以用到平常的生活中呢

2012-09-10 15:47:24 回复赞(0)

3楼 happy1day

刺猬法则很实用，人与人之间应该保持合适的距离

2012-09-08 22:56:24 回复赞(0)

2楼 MandyI

2012-08-27 08:37:00 回复赞(0)

1楼 Albin斌

抽象东西太多，复杂

2012-08-24 22:32:40 回复赞(0)

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