公司从今年年初就承诺的加薪,在上个月的工资里终于有部分人员得以兑现了。此次加薪作为HR的我没有参与,原因有二:其一,公司的人力资源工作处于人事管理阶段;其二,级别太低,不能入围关起门来的圆桌会议。这次调薪过程中,出现了一个很不可思议的事情,被我捂得严严实实的工资明细表,在未完成审批前,就已经在员工手里一张一张的转发,我反复地从各个环节找问题,如果我造册时,被人看见了,也只会传出一些零星的,不可能是整张表,就算有人开了我的电脑,没有密码,就算有密码也不可能有工资表的密码,百思不得其解,后来我就在ERP系统权限入手,终于知道原因,有权限看到这张表出纳、会计太多了,有人已经私下导出并且转发开了。最近几天,我总是接到查询工资的电话,然后部分同事又回电话过来,怎么我的工资比别人少了那么多,调薪依据是什么。我很无奈,只是告诉他们,这个是领导们的意见,有问题请咨询相关领导。
从开始进入公司,我就关注着这个老员工经常谈论的调薪问题,我通过别人谈论及相关资料的阅读,了解到此次调薪的主要原因是公司的薪资水平多年未动,严重滞后于市场水平,通过调整,使公司薪资能够跟随市场行情,达到新老员工薪资平衡,同时为新进员工引入一个合适的薪资点,平衡新老员工的内部不平衡。可是这次调整,让我看着心里不是滋味。参照的制度为09年一稿薪酬管理制度,而没有启用花了几十万请咨询公司弄的新的薪酬制度及岗位体系管理制度,09年那稿设计有八级五档,实践操作中只能用五级,往高层层面的薪资制度中无约定,最低档工资起薪2000,七级至八级级差100元,四级到六级级差200元,到五级的四档,都无法达到上海的社平工资。没有重新的工作分析、岗位评价,薪酬调整就出来了,我在想,在接下去的人员招聘中,新招聘的员工该如何定薪呢,真的还是依据最低档工资一级一级往上加,老员工此次加薪都互相看到了,加薪达到了他们的预期吗,会有内部的公平性吗?
5楼 ruoshui
嗯,内部分等,等内分级;职等作为职业上升的参照物,要求建立简单的素质模型;职级作为资历与业绩的考量,在等内分化。
4楼 飞雪HR
天道酬勤 真是认真细心啊 周末愉快
3楼 Albin斌
呵呵~这样的公司很棘手
2楼 怡凡
1楼 我最爱CJ了
不错~~