【07月03日打卡总结】早上好，新的一天新的

作者青青浅调更新于：2013-07-02 15:40 1057

内容来自 2013-07-03 打卡话题

大学生入职培训

提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，那就是见仁见智了，各企业也会有一些各自不同的培训安排。那么，请问：
针对大学生入职培训，你们公司有哪些培训项目？成效如何？请具体分享。

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早上好，新的一天新的好心情。

提到大学生的入职培训与普通入职培训有什么不一样的地方，其实从性质来说没什么不同，都是岗前培训。所不同的是内容更多些、流程更复杂些、形式更丰富些。在7月1号的打卡内容中，我已经就我们在大学生入职培训上面的工作说了些，今天就做些补充吧。首先详细入职参观。来到公司面试的时候会有一个参观，这个入职参观会比面试参观更详细些。参观的事项包括四方面：

1、办公区域熟悉。会带领新员工到每个部门熟悉，让大家了解每个部门在哪里办公。

2、相关负责人熟悉。我们会把每个部门的负责人介绍给新员工，让大家对每个部门的负责人有一个了解，需要每个负责人对新员工有一个关于个人和部门的介绍。这样大家在以后见过各部门负责人的时候可以准确打招呼。

3、展品展区参观。店面营销是我们主要的营销渠道之一。公司的产品都会在店面陈列和展示。我们会带领员工去店面参观，较详细的给大家介绍产品的品类、特点等。

4、业务流程参观。通常我们会对大学生根据岗位不同进行分类。同一批大学生尽量是同一个业务或相近业务上的。这样让员工熟悉自己岗位的工作流程，知道工作以后大致会接触到哪些人，工作的方式是什么，是他们先对工作情况有一个大致的了解。

参观完了以后，接下来就是作业啦。通常给到的作业题目是：谈谈您的参观感受，以及您有哪些建议和疑问？

为什么会让大家这么做呢？因为一般来说，面试和入职之间会隔了一段时间的，有些员工可能都不大记得面试期间的一些情况了，通过参观，使他们更有代入感，然后有一个较为客观的了解，提意见和建议，就是考察员工的观察分析能力以及积极主动性。这是我们入职期间的第一道门槛，如果这个不合适的话，就会被辞退。这个大概需要一个上午的时间。

到了第一天的下午了，每批培训的大学生，我们都会给配一个“导员”，一般由人事专员担任。导员负责整个培训期间和大学生的沟通，纪律的维护，疑问的解答等基础工作。同时下午的培训，主要做一件事情，就是对参训的大学生进行分组，选出一名组长，一名副组长。同时要确定自己的队名、队歌、队呼等。一般来说每批参训的人员我们至少会分成2个组，整个将近一个月的培训期都是考核期，在培训一开始，我们都会给所有参训的大学生贯穿这样的概念：你的每一次表现都关系着你能不能留下来，以及你留下来以后公司给你的起薪级别，从现在开始，你的每一天的培训成绩，都已经会计入公司为你编制的培训档案里面了，你不仅要为你自己负责，更要为你的团队负责，等等。

为什么要做这些事情呢？首先，给大家培养竞争的心态，因为我们是培训公司，这个是必须要的；第二让大家明白要想取得成绩，要靠自己的努力，因为做销售和市场就是这样的，不仅要为自己负责还要为团队负责；第三：不仅要学习，更要会学习，会向团队成员学习，更要会分析总结归纳。这是一个优秀职场人所必须的品质。在培训中，表现不合格的被淘汰，会告诉给大家，优胜劣汰是必然的，要苦劳，更要功劳，因为这个社会就是这样。

好了，分组也完成了，各组的队员的士气也已经调动起来了，接下来就进入正式的培训了，我们会发给每一位参训员工一份培训流程表，上面明确列出了培训的项目、时间，考核要求等等，表格参照如下：

【07月03日打卡总结】早上好，新的一天新的

（因为截图的原因，表格衔接不太好，请见谅）

此表根据员工的培训时间，每周发一张表，整个培训结束以后，由队长交由HR专员负责进行汇总，根据员工的培训综合表现，和员工确定职级和薪资等级，以及劳动合同签订等事项，如果最后培训合格，劳动合同从培训之日算起。

至于培训的内容，还是我在7月1号打卡中所说的4个方面：企业文化、职业素养、专业知识及基本操作技能要求、公司管理制度。因行业和公司保密的原因，具体培训内容暂不赘述，期望看到大家更多精彩分享，向大家学习。

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2024-09-26 11:11

全部评论(23) 我参与的评论

21楼无群格格乌

经常看见你去我那里晃悠，很少来看你，抱歉，最近比较忙！来瞅瞅你了啊！

2013-07-03 20:19:16 回复赞(0)

20楼丹丘

谢谢

2013-07-03 18:24:35 回复赞(0)

19楼 ai213leen

学习

2013-07-03 15:36:59 回复赞(0)

18楼歪斜

来学习咯！楼主。依据表现来确定起薪级别是否就是依据这个培训表中的成绩对应薪资等级呢？不论怎么样个人很喜欢这样的激励方式，赞一个！呵呵呵~~~ 还有业务参观流程后的提问很棒。只是要是遇到一些比较难缠的、提的问题让人匪夷所思的新同事就有点费时费力了！呵呵呵~~~学习啦！赞一个

2013-07-03 15:23:50 回复赞(0)

青青浅调

@歪斜：呵呵，HR要相信自己不是专家，但是一定是杂家，而且有时候回答问题是有技巧的，可以反问，或者是把问题抛给团队，让团队来解答，我觉得你特别的有思想，总结能力很强，很棒！上次你说的关于大学生职业生涯规划的问题，我们一般是当这个员工晋升为基层管理人员以后，才给做比较专业的职业生涯规划，前期更多以职业素养的培养为主，呵呵

2013-07-03 16:58:28回复

歪斜

@青青浅调：恩！晋升后再做职业规划也很棒接省力很多人物力的呵呵呵~~~今后多多向楼主学习咯！谢谢指点

2013-07-03 17:05:31回复