我们公司在新员工入职培训这块确实做的还是不错,新员工试用期内的离职率还是相对低。大学生第一次工作,本身有着很多优缺点,优点是可塑性强,工作较积极主动好学,缺点当然就是经验不足,对这些优点进行不断的强化,对缺点进行引导指正,这样才能让大学生第一次进企业能有勇气与能力继续工作下去,我们公司的具体做法有几下几点:
1、首先入职引导一定要做好,首先让大学生在进一家企业时能感受到企业有在不断引导其要怎么做,不至于不懂得如何去做,因此招聘部门与业务部门对新员工的入职引导有明确规定要如何操作。
2、做好新员工的新员工培训,新员工培训中对于企业文化、职业发展规划、企业发展等相关内容进行培训,让员工能更接受企业与融进团队,避免感觉到单独作战。
3、做好新员工的导师教练的安排,针对大学生的入职,一般配备部门有耐心的导师进行培训指导,因为大学生无工作经验,很多东西需要手把手的指导怎么做,如果在导师这块的安排做的不到位,往往很容易让员工自信心不足或半途放弃,因此,企业对于导师如何带领新员工都有进行相关的培训,好的师傅往往很容易让员工接受并爱上从事的岗位;
4、HR部门做好试用期的跟踪访谈工作,实时了解新员工的心态,大学生想法很多,如果在工作当中提出的很多创新意见未被采纳,会较大的打击其积极性,因此HR部门需做好相关的访谈了解,对提出的相关的问题进行讨论分析,不断激励员工提出新想法。
其实要留住大学生,首先要让其的“心”留住,如何留“心”,就需要企业去让员工了解自己在这个企业能得到的晋升空间及能学到什么,自己的价值能否实现,如果能实现价值,能学到东西,那么就不容易离职。
6楼 微笑精灵之火凤凰
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5楼 兰雅
留人是智慧,用人是本分。
4楼 文彧
大学生就像一张白纸,笔在我们手里,我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
3楼 青云黄珠琴
天气太热啦,每天的分享也很热,加油
2楼 乙文
周四早上好,支持,学习,
1楼 道笈梵书
学习