通过对企业发展目标,
资源状况,
市场环境以及人力资源现状问
题的调查分析,
准确判断出企业面临的机遇与挑战,
找出现存的问题,
确定培训的目标,以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
获得管理者、
同事和入职大学生的支持,
提高管理者和同事参与
培训的积极性,
使他们愿意向受训大学生提供有关如何在工作中有效
利用培训中所学到的知识、技能、行为方式的信息,并为受训大学生
提供在实际工作中应用培训所学内容的机会。
确定企业的培训经费、培训时间、培训的专业知识。把入职大学
生因知识、技能不足,不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而
造成的盲目性所产生的机会成本的浪费,
控制在最小限度。
消除新入职大学生因为不了解企业情况,不了解职位要求。不熟悉上司、同事
而产生的进展情绪