作为一个初涉职场的菜鸟来讲，就此高谈阔论或许不太合适！但是，英雄不问出处，有志不在年高。既然偶然发现三茅给大家提供了平台这个平台，我们就要抓住机会好好跟大家分享一下，菜鸟的心声！
自戴维·尤里奇（D******e Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，我们基础的人事管理变渐渐的开始蜕变。国内外的人力资源管理专家，开始了自己思维模式引导，教授们也开始自己学院派的变通，整个人事管理阶段，从字面上开始转向HR,各企业的门牌也开始了更名与变化，从此人力资源管理也渐渐的模块化，training 作为一个崭新的子模块，深深的浇筑着人力资源管理的城墙，HR的地位与价值也开始了分化，有些规模企业甚至将培训单独剥离出来。
现在讲讲我的故事，我是03年开始接触HR,当然那时已经是人力资源时代，出于对HR好奇，我大学选择了这个专业，并开始了4年的专业学习，由于目标明确，我的学习过程是非常顺利的，我的专业成绩也是很不错的，也就是从学术角度来讲，我还是合格的。学习期间，浓重学术氛围，把HRM包装的富丽堂皇，让年轻气盛的我，难免会产生总总幻想，三国的诸葛亮，梁山的吴用，或许有朝一日，我也能运筹帷幄，决胜千里。大三的时候，我就开始了自己的实习生涯，所谓的学有所用，理论与实践接轨。工作期间就是跟所谓的HR师傅交流，跟他们学习如何做基础人事工作，由于腹中有货，感到他们的工作效率不是很高，人际关系也很复杂，工作也并非目标或者绩效驱动的，或许这是小企业的心病，HR部门并不是所有都是专业出身，也就是说没有一家企业HR是普遍真正接受了学术熏陶的，让我感到极其的不专业。我不是一个安分的人，我的交际对象不仅仅是HR,更多的是我认为的HR客户，中基层的工作人员，毫不客气的来讲近两年的实时工作，我走了6家公司，有制造企业，有金融企业，销售企业，有服务企业，还有些称不上企业的公司级作坊，这样企业给我的感觉就是HR自己定位模糊，他们是服务于老板意识，而不是服务于战略意识。中基层员工，怨声载道，我咨询很多地方的网友（当然都是所谓的HR），没有几个人会说他们的HRM做的很成功，原因是什么呢？虽然不知道根本原因是啥，或者说，原因不止一个，但是，作为HR，我们真正了解HR多少，什么是HR,我们理解吗？
真正工作以后，原以为大集团的HRM,做的或许会好一些，我进入了有进30年的集团公司工作，据说是当地不错的企业，因为有非专业的HR小姐姐，来做最基础的人事工作，包括保险入职等等，我的工作就定位于招聘、培训等貌似专业的工作上了。自己大展宏图的时间到了，专业知识加上实践经验的积累，做起这种工作是相当的规范和顺手，将自己思路跟当时的部长及副总阐明后，获得表面上的支持，招聘工作显得格外顺利，尤其是校园招聘，两位领导也对我表现表示赞赏，因为他们从未这么大规模的进行过人员选拔，经过一轮轮的面试，我的目标人选已经确定，企业所需的人才也就进来了，我开始做培训，包括企业文化，初期职业规划以及心态转变等等，为了表示重视，我们还进行集团走访，户外拓展及旅游集训，职业成功的喜悦之情溢于言表。但是经过半年的岗前实习，我招聘来的人才渐渐的流逝了不少，我问过自己为什么，但是没有一个最合适的答案，只是认为企业需求与员工需求没有搞清楚，没有将他们紧密的联系在一起。日后的工作，我们便开始调整人才战略，建立了后备人才培训班，举行了中层领导管理能力培训以及职业素质培训等等。我事后跟公司的员工聊天时发现，我们的作为并不是多么的受欢迎，效果也不明显，培训后大家也就是三分钟热度，效果持续性值得商榷，而且大家也不会认为这跟工作本身有何关系，无非是借此机会缓解一下工作压力，跟享受企业活动一样的享受着培训时光。久而久之，我对集团根深蒂固的企业文化与价值体系，包括学习方式与学习态度的挑战渐渐的放慢了挑衅的姿态，工作的挫败感油然而生。最终，离开了服务了14个月的大家庭，有些许不舍，有些许无奈……
据说外企的HR，对于HR认识更为透彻，专业知识应用的更好（当然有比较才有排名），我便进入了一家合资企业，但是不幸的企业不就也成为内资企业，还好保持着不伦不类的企业管理模式，中方员工与外方员工的工作习惯与职业态度差异明显，一次次导致矛盾的出现，搞得企业鸡犬不宁，我以为只有动荡的企业，HR才会发挥更好的作用，但是事实呢…….中方收购外方股份，原有的外方总经理职位架空，集团委派人力资源部经理亲自挂帅，说实话我的老大，我认为还是不错的，10多年的企业管理经验，虽然不是HR专业出身，但是久经沙场的老将必然有自己的生存方式，开始一年把我忽悠的有声有色，谦虚好学，不时从专业的角度咨询我很多问题，好为人师的我，被高高捧起，表面上做着公司的培训专员，其实做着专业的HR顾问，一年多的努力都是在弘扬集团公司文化与价值体系，重新建立公司的人力资源制度体系与管理体系。但是好景不长，集团公司战略调整，我们公司进行大规模搬迁，我亲自拟定搬迁方案并组织实施，将公司近100人分批次由广西搬迁至山东，回到我的故乡，由于领导的大力支持，搬迁工作进行的很顺利（骨干员工几乎没有流失），为此我在年底的表彰大会上被评为了优秀员工，呵呵，异常的高兴呀，领导认可！战略的变革并不仅仅体现在地域上，公司总经理也由原来年轻的管理博士，换成经验丰富的央企资深领导，不过年龄是当然是很大了，由此带来的最大变革就是管理风格与管理理念不同。HR角色貌似一下子被重新定位了一样。所有的工作开展，都开始不顺利，HR连行政人员都安排不了了，原本你去做。。。什么事情。。。什么时间。。。什么效果，一下子变成了，您能不能帮忙。。。，对于不理想的结果也无法反馈高层，因为这些小事，要自己解决吗，员工对支持性部门的看法开始转变，支持性部门变成了资源性权利部门。无奈呀，为难呀，这就是HR管理的效果吗，无非安慰一下自己，领导自己在做管理，HR就是他们意志的体现，现在的工作几乎有回到了基础人事。进行了一半的E-HR,因为资金借口被搁置，工作分析与岗位评价项目，因为工作量太大等等借口被推后，培训体系构建，培训师管理支持体系，被否决，所有这些，对我打击都灰常大。我们经理知道我的心态，小年轻，肯定不习惯这样，跟我聊天，安抚，说我们可以不管总经理，自己做自己的，慢慢来，可是你要知道，HR工作得不到高层认可，从基层向高层推进，简直是寸步难行。由于心态原因，原本的后备人员培训班，我也找了个理由给延后了，培训体系构建等各项培训活动表面上持续进行，实际上已经流于形式与战略远远脱轨，我不敢想想这种体系与环境下，员工的成长与企业发展前途何在？培训工作渐渐的越来越少，只进行必要的救火性培训。虽然，HR工作的失败，不是仅仅我说，就行的，随着而来的问题更加可怕，企业管理官僚化严重，优秀骨干人员相继提出离职，员工成长与企业反正前途未卜，服务现场与项目现场问题多发，客户投诉日益加剧，大部分人员在目标不明的情况下，勾心斗角，消极怠工，当然我也是员工，上班都开始写起了日志与随想。
哎，我不禁问自己，何为HR？元芳，你怎么看？
这或许是我一个菜鸟HR,成长路上的烦恼，或许是人力资源在当今环境下，无法华丽转身，员工培训与企业发展永远存在着隔阂。或许是，中国私营企业的通病，再或许是我们这些所谓的HR，不理解HR，不知道如何去实习企业价值体系training……或许的或许，或许的或许，或许元芳，真的不知道怎么看当今training的意义。但是作为一个职场菜鸟我会“盲目”的认为，training 不是独立的，他需要体现管理者乃至经营者的意志，务必与企业development切合，务必通过员工职业生涯发展来实现。
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27楼 日新
对hr理解的很深刻
26楼 体验式培训
置顶一下
25楼 水煮月亮
支持
24楼 继云
跳出HR再看HR，你会有新的感受和启发！
zhai5200
@继云：？？您已经跳出HR了？
继云
@zhai5200：不论做什么我都会跳出行业看行业，这是指的思想层面！有这样一句话：当局者迷旁观者清！
23楼 苏唐微子
分享很细微。不过我认为作为一名立场成为培训师师或是HR的人，首先自己一定要树立“学习到老”的价值观！并用自己的实际行动来带动团队，而不是凭借一时的激情。个人比较倾向于TMC式的教育模式，全方位的参与，沟通力与领导力的并行发展。
22楼 王永江
真正的HR专家应该是从实践中历练出来的。IBM资深顾问顾小蓉在《实现企业全方位的人才管理》文中提出，HRP不但要有扎实的专业功底，还要不断熏陶和磨练情操，保持成熟亲和的形象，即使身处复杂的环境和人事变化当中仍能游刃有余。这篇文章值得细读，或许对大家都有帮助。
zhai5200
@王永江：谢谢！
21楼 yolanda19
其实我觉得你已经脱离了菜鸟的境界，现在这种困境可能造成了你暂时的迷茫，但是我相信作为专业出身的HR，你对自己的人生，职业定位应该是相当清晰的。所以就算现在有些困难，有些Training流于形式，但是我希望你能坚持。看了你的日志，你也走过了不少公司，体验过各种差异化的管理风格，不管是南北结合还是中外结合，还是鱼龙混杂，你的经验已经很老道啦。现在唯一的就是需要你坚持。我个人还是非常喜欢JTT和TTT，虽然我很少做培训，但是我仍然觉得敢于做培训的人是勇者，我佩服你并且相信你会取得好的成绩。大家一起努力~投票支持~
zhai5200
@yolanda19：谢谢！
20楼 方建芳
写得不错，支持。有一天你会成功的。
19楼 小杰才露尖尖角
回谢！
18楼 文哲
支持一票，感触很深啊，送您在一段名言警钟：【人生是一种选择，亦是一种放弃，工作也是如此，能自由选择是种幸福，能适度放弃是种洒脱。可惜，有时我们的选择，只有等待，没有结果，只能黯然离开；有时我们的放弃，迫于无奈，含泪转身，却心有不甘。所以，有些曾经，关于幸福或苦痛，只能深埋心底；有些希冀，关于现在或将来，只能逐步遗忘。】以共勉！
文哲
@文哲：支持一票，感触很深啊，送您一段名言警句：【人生是一种选择，亦是一种放弃，工作也是如此，能自由选择是种幸福，能适度放弃是种洒脱。可惜，有时我们的选择，只有等待，没有结果，只能黯然离开；有时我们的放弃，迫于无奈，含泪转身，却心有不甘。所以，有些曾经，关于幸福或苦痛，只能深埋心底；有些希冀，关于现在或将来，只能逐步遗忘。】以共勉！
17楼 青云黄珠琴
说的非常好，说实话，理想与现实还是有很大差距的，现在很多HR还得学会做“元芳”才好生存啊，支的了。
16楼 钱磊
加油！
15楼 小于2
写的非常好
14楼 体验式培训
加油。
13楼 寒冬飞梦008潘翠萍
加油！
12楼 南宫踏爱
加油，回踩是美德3
11楼 罗家人
后生可畏，成功是从无数次失败后的站起，相信：你会走得更远....
10楼 凌风墨K
加油！
9楼 130302155半路出家001
你写的非常好，这就是当下中国的实情，作为专业的HR生存真的很难。有同感。
8楼 东方未曦
=。=你逮到一个就叫姐姐，你哪年生人呀？
zhai5200
@东方未曦：88年！
东方未曦
@zhai5200：那没亏。
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