通过上述培训工作的开展,我们公司的员工离职率一直较低,职工队伍稳定较高,经过这几年工作经验在处理应届大学生的问题上,我还想分享一下几点注意事项:
1、培训方式要灵活多样。
应届大学生思维敏捷、反应灵活又多找带点桀骜不驯的叛逆精神。因此对他们的培训教育也要采取多种形式,多管齐下才能收到最佳效果。我们既可以是组织新员工观看资料、听讲师讲解,还可以采取老人带新人、一对一的方式进行;既可以坐在课堂上课也可以深入现场一线体会实景。无论采取什么样的培训方式,效果最大化才是我们的目的
2、要建立正常、良好、和谐的关系
工作中HR是应届大学生的领路人、生活中更应该成为他们的朋友,我理解应该建立一种正常的上下级关系、和谐的同事关系、良好的朋友关系,只有这样才能使他们迅速融入这个企业,发挥出他们的能力。
3、做好后院的工作。在公司老员工都是经过新员工阶段成长起来的,但是由于年代、教育经历、公司所处发展阶段不一价值观存在差异。在我们卯足劲做应届大学生的工作时,一定要求得其他员工的理解和支持,无******司领导、部门同事都应该配合做好对应届大学生的培训工作。