我们的入职培训一般要脱产一周,包括5天的课堂培训(含半天项目参观)+2天户外拓展训练
课堂培训:
以企业内部文化为中心:主要包含了破冰、企业之道、品牌、产品故事的课程。通过破冰进行分组及确定目标,然后根据小组进行相互合作。企业之道是这部分最重要的内容,从公司的历史说起,历经变迁和改革,以及在此几十年过程中形成的特有文化。同时,也会抽出半天时间,组织应届生去项目所在地,亲身体验,加深印象。
以公司内部制度了解为中心:主要包含组织与运营、人事制度介绍、办公商务礼仪、理解与沟通等课程。让应届生站在全局角度,对公司整体的组织架构和运营关键点有个大致的了解。然后再对个人提出企业的管理要求、从沟通中注意方式和方法,这些往往是应届生概念还没有转换的地方。
户外拓展
以团队协作为中心:户外拓展,后期的培训中会增加小组课题。促进应届生入职三个月时间内的软着陆,好好适应企业的氛围和管理要求。
其他形式
以高层交流及考试为中心:虽然考试可能有一定的形式,不过正是这种形式感,让应届生觉得郑重且能够彻底关注到培训的内容本身。当然不会所有都考,主要是聚焦于内部制度的认知。还有就是高管座谈,在户外拓展完之后,邀请总裁甚至几位副总裁一起与他们直面的交流,然后在培训结束后,会进行毕业仪式,特别会设立毕业聚餐或者冷餐会。此外,我们还会举办故事会,请老员工讲讲他们在企业经历的故事。
以团队协作为中心: