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希腊诗人埃斯库罗斯将走红地毯形容为：只有拥有“上帝之脚”的人才能享受这份荣誉。而在巴斯夫，“红地毯”是迎接新员工的入职项目，顾名思义，巴斯夫对于每一位新加入公司的员工都予以热烈的欢迎。
“建立最佳团队”不仅是巴斯夫亚太区2020战略的核心，也是巴斯夫全球战略“创造化学新作用-追求可持续发展的未来”的四大支柱之一。其中，最为关键的是对人才的吸引、选拔、培养和保留的有效系统。
巴斯夫每年都吸引了不同职业、专业背景、工作经验、年龄和肤色的员工加入，为了增加员工自身发展和在工作中学习的机会，2005年，推出了以发展未来领导位候选人为目标的“中国职业发展培训”、“早期发展候选人”以及新员工入职培训的“红地毯”等几个项目。2007年，“红地毯”项目还在推出了经理级员工专场。
巴斯夫的“红地毯”入职培训项目是一个针对新入职员工的持续3个月的学习和融合项目，结合了入职介绍、在线自学、人际关系建立、新员工团队建设、团队学习、小组汇报演出等内容。该项目对象涵盖了包括管理人员、专业人员以及一线生产人员在内的所有员工。
巴斯夫“红地毯”入职培训项目
“红地毯”入职培训项目的目的是为了增强新员工的团队意识，促进员工之间的联系，并提供接触管理层的机会，帮助员工更好、更快地融入巴斯夫大家庭中。
新员工根据进入公司的时间组成团队，5-6人一组，他们来自不同的部门，给予不同的议题，让新员工进行探讨和解读。如，如何帮助客户更加成功？每一家公司对此的解读都不一样，做法也不一样。是否有现成的案例？是否有相关同事可以咨询，帮助他们完成方案？如何寻找资源？等等的疑问，在这个项目中，都会让员工自己去找到答案。
巴斯夫一改以往灌输式的入职培训，强调员工通过自学与交流的形式，特别强调和培育员工去充分应用公司所提供的不同形式的资源进行自学。
在3个月后的主题汇报中，新员工根据之前选定的主题把3个月中所学知识展示给其他的新同事和参与的公司管理层。
汇报的方式层出不穷，有以传统PPT形式的，也有用歌唱、话剧、访谈等等的方式。每组新员工都会以他们的方式呈现他们如何了解巴斯夫的远景、价值观和原则，在寻找答案的过程中，他们如何找到各种资源，如何自学团队建设、如何建立人际关系等等。参与的中高层管理者也会进行逐一点评。
“红地毯”小组汇报日程
上午
破冰
管理层致辞
团队练习
小组汇报（1）
下午
小组汇报（2）
奖项评定
与管理层对话
结束
“红地毯”小组汇报主题
巴斯夫的愿景、价值观与原则
巴斯夫的行为准则
巴斯夫的未来展望
如何帮助客户更加成功
成为行业最佳团队
确保可持续发展
巴斯夫的绩效管理体系
巴斯夫的责任关怀
巴斯夫大中华区概况
巴斯夫团队历史
我的巴斯夫体验
巴斯夫的关键绩效指标
巴斯夫大中华区的创新之举
……
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