今天是员工职业规划的第一天,在开始今天的分享之前,我们先要明白我们组织为什么要帮员工做这个职业规划?通过帮助员工的职业发展,以提高公司人力资源质量,发挥人力资源效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。
现在的很多公司都会在员工入职的时候,为员工搭建好其在职时间的职业生涯规划,让员工明确其在组织中的地位及如何去获取更高级的地位等等,但是在员工方面,其性格、兴趣、爱好、知识结构等等是否也符合这入职时所选的 职业呢?这我们该如何去判断?
每个企业都会有自己的标准,我们公司要求相对会比较简单。主要是希望员工的个人人格与我们企业提供的岗位能够相匹配,激发大家最大的潜力,所以引进了霍兰德的职业性向测试。该测试,主要是以问卷方式的,题目事先设计好,在相应的类型中画上标记,数量为双,按照人职匹配理论把这些题目按理论中的六种环境类型设计题目。例如下表:
表中R代表现实的个性,I代表研究性的个性,A代表艺术性的个性,S代表社会性的个性,E代表企业性的个性,C代表常规型的个性。
通过测试了解员工个人属六种人格类型(六种人格类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、企业家型与传统型)的何种,然后把人格类型与职业类型相匹配。最后我们根据测试结果来规划,这些人员未来的培养方向如何、是否需要安排轮岗学习工作。个人觉得一个人对工作的兴趣度对工作的影响很大,没有兴趣的就不会深入去钻研。所以相对于我们盲目的安排员工的工作岗位或盲目的安排相关培训,这种通过测评后的规划安排,对我们的工作会减少很多弯路。
今天的分享就到这里,主要还是去向其他卡友们学习,不知道大家是如何处理的。。。。。。
40楼 ai213leen
支持
39楼 大爱无痕
感谢分享。
38楼 zhng5913
学习
37楼 丹丘
谢谢
36楼 心语新愿
不错,简单而实用
35楼 yashp
可否把你们公司的这个测评方法借我学习一下?
34楼 移民火星
谢谢
33楼 东生
中午才来支持花花!有点晚
32楼 方建芳
学习了,谢谢分享。支持。
31楼 文硕馨予
分享的很精彩,支持!
30楼 一尘一劫
学习了
29楼 陌尘
一个人对工作的兴趣度对工作的影响很大
28楼 842725008
学习!
27楼 青青浅调
分享的很精彩,支持!
26楼 微笑精灵之火凤凰
学习
25楼 陈某雨
真心没接触过职业发展评估的东西,本周以学习为主,谢谢分享,支持
24楼 敏敏特穆尔
早上好,谢谢分享!
23楼 青云黄珠琴
今天是学习的一天,我要加油,谢谢分享
22楼 lighting03
学习了~
21楼 微风徐徐
哎哟,金花,来给你踩一下,别叫痛啊
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