【07月08日打卡总结】“我是谁，我想干什么

作者钱磊更新于：2013-07-07 18:54 853

内容来自 2013-07-08 打卡话题

职业发展倾向评估

“我是谁，我想干什么，我能干什么”，做职业规划之前，所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段，来对员工进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等）是成功实施员工职业规划的首要关键，那么，请问：
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估？请具体分享

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“我是谁，我想干什么，我能干什么”，是为了实施企业员工职业规划的关键所在。因此，做好这项工作非常重要、必要和及时。
一、“我是谁”？就企业而言，就是要求全面了解每一个职工的工作能力、工作特点、工作绩效和工作水平等一系列个人的基本情况。要想了解这些基本情况，主要包括：性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等，可采用入职填表的形式进行。
1、**公司人事简历表（入职登记表）：

主要是：姓名、性别】身份证号码、学历、职称、应聘岗位、希望待遇、工作经历、工作专长、联系电话、双方的约定事项：（1）本公司试用期1个月，试用期内工资为****元/月，签订合同工资为 ****元/月。（2）试用期满后，请主动与公司签订劳动合同。（3）应聘人已经了解了双方的约定事项，对以上所填的内容如有虚构，将取消应聘资格或聘用后自动解除劳动合同和签名等。

2、通过参评职工等各种机会，从中了解企业职工的更加详细的个人信息和资料。

二、“我想干什么”？这部分内容主要是通过：企业个人调查问卷的形式、个别交谈的形式、重点测评等多形式进行。

1、调查问卷（或调查表）：每一个人都各有侧重，不需要面面俱到，主要是职工对企业的各方面的工作有何合理化意见和建议。

（1）企业建全、健全管理制度方面的：一是制度是否健全；二是制度中是否有不合理的条款；三是根据形势的变化，是否有进一步完善的条款。

（2）关系到职工切身利益方面的：主要是薪酬（包括工资、福利等）方面的。

（3）目前的设备改进方面的：主要是设备的安全性、完好性、设备效率水平等。

（4）企业今后发展方向的方面的：主要是要有前瞻性、创新性的意见和建议等。

（5）提高劳动生产效率方面的：主要是通过合理化建议，提高劳动生产率。

（6）如何提高职能，降低产品成本的：主要是从管理角度，提高管理职能、提高工作效率、降低产品成本。

（7）如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业效益的等建议。这方面的调查问卷的内容就更多了，可分别从提高产品生产能力、扩大销售等角度来对企业的效益提出许多意见和建议。

2、个别交谈：主要是选择有一定代表性的职工，就企业的某个问题、发展规划、新项目进行交谈、交流。

3、重点测评：主要是针对企业的发展阶段、来年的发展模式，向职工要建议、向职工要答案。

三、“我能干什么”？每一个人都需要各种能做事之人。如果没有人，那企业如何有人做事、如何会发展、如何会成长。所以，每一个企业都应该有自己的发光点，只有找准了自己的攻克点，就迎刃而解了。要结合每一个人的特点，要用好人，就是什么样的人，作为企业，需要多种人才。一是技术型的人才；这对于初始的企业、发展企业都很重要。二是操作型人才，这是企业正常发展所需要的人才；三是管理型人才。这类是企业发展中，管理所需要的。如何将这些人才。

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