【07月11日打卡总结】A、有人力资源管理在

作者钱磊更新于：2013-07-11 08:33 1349

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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A、有
人力资源管理在企业中非常重要，因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的人力资源事务，如员工招聘、培训、考核，以及各种手续的办理。一般情况下，企业提供的晋升职位较少的，而员工向上发展的需求是普遍、积极的。在“僧多粥少”、竞争如此激烈的竞聘情况下，为何员工竞聘不能成功。主要约有以下几点原因：
1、竞聘岗位的设计原则：这是做好竞聘工作的保证，同时，也有利于指导此项工作有效开展。
（1）企业要在充分调查研究和岗位需求的基础上，经人力资源部的挑选、设立此岗位，并由总经理最后确定。
（2）要进行广泛宣传、推荐，不得私下运作。
（3）竞聘岗位需采用公开、公平、公正的原则，既要体现人性化，又要体现原则性。
2、竞聘办法：它需要企业有相关的管理制度、规范相配套。
（1）竞聘的岗位要求、程序：

1）竞聘的要求：企业根据要求：如学历要求、职称要求、管理能力、实际操作能力的要求等，而一些应聘者往往是因实际操作能力达不到要求、应聘者吃不起苦而不能列入竞聘名单。

2）竞聘的程序：按照相关要要求，严格按竞聘的相关程序进行；阍公布与众，让大家都知道，同时，也让大家能相互监督。
（2）要审核竞聘对象的相关材料和条件，对不符合的坚决不要。
（3）按照1：8的比例进行笔试的择优挑选，笔试后的面试按1：3进行择优录用。
3、竞聘的步骤：竞聘是一个复杂、细致的过程，必须妥善、认真地处理，才能使竞聘过程平稳、有序地进行。
（1）对竞聘的对象进行全方位的调查，了解他（她）的基本情况：
1）身份背景：主要是身份证、户口薄、护照等。工作背景：主要是在原有企业、单位的工作情况，这方面可通过电话联系完成；同时，在本企业的情况，可通过上司、同事、下属等了解。
2）学历背景：审核毕业证原件，可通过网上查询、所盖的印章等完成。
（2）由公司聘请的专家组成考试班子，并共同出笔试的考卷。
（3）经各应聘者的考试（笔试）后，进行阅卷、公布笔试成绩，并准备下一步工作。
（4）面试采用公开的形式，分别由主考官、考官（由5 人或7人组成），就是由竞聘考官面对面地谈话、交流的方式，通过竞聘者对所提出问题的言谈举止、回答的专业深度、语言的表达能力、知识的广度和深度、个人的志向、吃苦耐劳的情况等。

4、对落选竞聘者的处置：

（１）进行再培训，提高能力，使他能重新树立信心、下次再战。

（２）进行心理辅导，特别在落选后，心灵会受到伤害，这样，给他以爱抚和关爱。
5、注意事项：由于企业的发展不平衡，导致企业的竞聘岗位少、竞聘过程的透明度不高、竞聘的参与率不高，也出现过员工竞聘未能成功而要离职的现象。因此企业为了防止此类事件的发生，就需要做好竞聘这一好的选拨人才的办法。也说明竞聘这一工作还有很长的路要走，同时，竞聘对于推动企业发展、创新是有积极的作用。这项工作的潜力也很大。要想把此项工作做好，仍然任重而道远。企业今后要重视此项工作，主要是要：加大管理力度、规范操作行为、拓宽竞聘思路、落实管理措施。

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