【07月10日打卡总结】我公司目前的与职业生

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-07-09 12:01 624

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

展开

我公司目前的与职业生涯发展配套的制度有：组织架构管理制度、招聘管理制度，试用期管理制度（内含导师制）、入职培训制度、晋升调动管理制度、绩效考核制度、晋升培训考核制度。我们的员工加入公司先要顺利通过试用期的考核，通过试用考核后，会在部门导师和领导及HR的参与协助下，制定一份部内的职业发展路径规划图，另其在部门岗位上工作满一年后，待其完全了解公司和岗位工作后我们在进行职业规划路径的重审和调整，之后每年年底进行一次重审。

组织架构管理制度：公司架构设计的目的、原则和流程，公司整理组织架构设置描述，各部门的职责说明书（部门基本信息、设置的目的、主要职责和权利、部内的岗位设置、部门的主要业绩考核指标）、各部门内岗位的JD（岗位的基本信息、组织关系图、设置的目的、岗位职责描述，工作关系描述，工作环境描述、岗位的胜任力描述、所需接受的培训课程、关键考核指标等，另组织架构图中都有各岗位的层级关系。员工可以清洗的查询各岗位的JD情况，已做好自己职业发展路径的培训学习准备。
招聘管理制度：应聘者在应聘我公司的岗位面试时，我们一般会进行MBTI的形象测试，测试结果用来参考其是否能胜任我们的应聘岗位。同时也帮助员工更好的了解自己。另，招聘管理制度中有清晰的内聘制度和要求，方便员工及时查询和了解公司的招聘情况和内招职位信息。这方便员工尤其是内部横向发展的员工，了解公司的内招信息，从而更好地实施自己的职业发展路径。
试用期管理制度：我们新人录用时部门需要重新审视岗位JD、试用期内的工作内容、考核要求、另指定辅导导师，为新人制定试用期培育考核计划。我们在发送offer通知时会将试用期的工作内容和关键考核要求放入offer中以便录用者做出慎重选择。新人到岗时办完入职手续后，我们会提供岗位的JD和试用期培育计划给他，培育计划中有详细的工作内容和各项工作对应的考核指标。新人需要在试用期内进行试用期工作月报并对应填写试用期工作各项成果和自评。新人在入职和试用期的培训中我们会给其介绍公司整理组织架构，会让其导师重点为其介绍部内的架构和岗位的情况。员工在通过试用期考核后，我们会让其做下霍兰德职业兴趣测试和九型人格测试。其测试结果我们会用来做岗位调动和晋升的一个参考。让其了解其擅长的领域和不擅长的点，了解其性格特质，从而更好的在部门内开展工作，并挑选出其在部门内部感兴趣的职位并做一份简单的部内发展规划。如果其对部内的职位都不感兴趣的，我们一般会引导其先做好本职工作，打好基础，再等待公司内招和调动的机会。岗位工作满一年后我们会结合这一年内他的各项表现和对公司的理解，结合其之前做的各项测试结果，在重申其职业发展规划路径，并由部门导师和领导为其点评，引导修正其在公司内部的职业发展路径，每年年底都重新审阅调整一次。
入职培训制度：正如之前打卡时作介绍的，我公司的入职培训制度分为6块（详见我7.3的打卡内容，区别与大学生的入职培训的不同，我们在角色转化模块，不是学生到职场人的角色转换，而是转换为我公司人的转换。）入职培训是帮其更好的了解公司，更好的了解职位，了解部内，为制定职业生涯规划路径打基础。
晋升调动管理制度：其中明确规范了公司所有职等和职级的晋升条件和晋升流程，岗位间调动的条件和要求，并配备调动流程，员工在做自己的职业发展路劲时可以清晰的查阅和比照。
绩效考核制度：试用期内考核、在职考核——月度考核、季度考核和年度考核、晋升考核等，这是员工职业晋升和发展的毕竟阶段。绩效考核成绩是晋升、调动和培训的条件之一。
晋升培训考核制度：复核晋升条件的同事，经部门领导和HR初选后，会进入晋升培训考期，给予拟晋升考核岗位对应的各项技能培训，目前公司此环节的培训还是较统一的笼统培训，还没有细化到各晋升岗位，还有很大完善的空间，通过晋升培训考核后（一般我们会视晋升岗位的层级和部内人数做个比例限定），进入晋升考察期，考察期为一年，考核较为严格，因为有数量和人数的限定，如果考察人数过多我们会从高选择。未通过的，将列入下次晋升考核的备选人员。这个是为员工在实现自己的职业发展路径的过程。