14:30案例】部门年度绩效,述职管理怎么做?
A公司是杭州的IT高新技术企业,2012年底公司组织绩效考核工作。在公司年终奖发放前,公司要求各部门中高层代表本部门进行述职。各部门都提交了部门的年度述职报告,并进行了工作述职,公司高管和咨询团队进行了工作点评。你作为人力资源部经理,如何通过年度述职会议,客观评价各部门工作绩效?
【14:30案例答案】本案例中,部门的考核,由中高层人员通过述职的方式进行考核,部门的绩效与年终奖金挂钩。人力资源部在述职会议,应重点明确会议的日程计划,根据部门职能和工作性质的不同,安排述职部门的先后顺门。另外,重点明确述职报告内容,考核结果运用。具体而言,年度述职报告,应由相对统一的内容组成,对部门职能,主要工作职责,工作目标(业绩,成本控制,团队管理等)的实际情况进行回顾。由高管和咨询团队组成评价小组进行评分,重点关注最优和最差部门,尤其是管理人员能力不足和部门绩效落后的部门。最后结合公司的绩效考核制度,进行年终奖金分配,管理人员岗位调整,工资调整,开展相关的培训等。