在工作中,我常用的对员工职业发展倾向进行全面评估的工具有:九型人格、MBTI、霍兰德职业兴趣测法这几种方法,其实无论哪种方法,都不是特别全面,所以在实施的过程中通常是几种方法共用,比如九型人格测试人的性格,那么可以作为员工适合干什么的依据,mbti测试职业性格,可以作为员工能干什么的依据,而霍兰德职业兴趣测法则是测试员工的兴趣,那么可以作为员工喜欢干什么的依据。
我一直倔强的认为:每个岗位并不一定非得固定的某种性格。比如温婉的周恩来可以当总理,铁腕的朱镕(基)也可以当总理,一样都是好总理,各有各有的特色,因此我们不能固定思维的认定某个岗位必须是某个性格的人,思维定式则会错过很多人才,其实很多时候需要什么样的人才是需要根据企业这个特定环境来定的。
在面试时使用这些工具是帮助企业筛选人才,在入职员工中使用这些工具是帮助企业对员工的职业发展倾向进行评估,有的时候某些员工在入职一段时间后会表现出工作的不积极,然后抱怨说其实自己的兴趣不在这个岗位,那么我们就可以利用这些测评工具来给员工做个诊断,测出员工想干什么,能干什么。
但是工具是死的,人是活的。我们在使用这些工具时一定得懂得灵活应用,我不会特别迷恋工具的使用,我更愿意与员工多沟通交流,在与员工交流中推心置腹更能得到有效的信息,而我曾遇到一些hr朋友,他们完全就是依赖工具而生存,似乎觉得这些工具能够给出强有力的说服力,所以一切依照数据来办事,我觉得这是一种误区。hr的工作更重要的是交流,我认为这些工具毕竟都不是很完善,并不能作为很有说服力的依据来判断一个人,应该更多的结合工作中的表现然后多与员工交流了解员工最真实的想法,这样才能很好的对员工的职业发展进行一个正确的判断。
23楼 玛林
说的好,测评只是工具而已,只能做参考。
22楼 大爱无痕
感谢分享。
21楼 zhng5913
学习
20楼 心语新愿
学习了,谢谢分享
19楼 丹丘
谢谢
18楼 移民火星
谢谢
17楼 蓝比紫蓝
中午好,周一比较忙,现在才来支持,感谢分享!
16楼 方建芳
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15楼 文硕馨予
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14楼 842725008
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13楼 青青浅调
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12楼 微笑精灵之火凤凰
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11楼 青云黄珠琴
今天是学习的一天,我要加油,谢谢分享
10楼 lighting03
学习了~~~
9楼 微风徐徐
早上好啊,小庄
8楼 学习旅途
早上好,偷得片刻空闲,先支持,后学习。
7楼 云水禅心R
早上好!先支持再学习.
6楼 sy天天向上
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5楼 jnqxhy
早上好 学习了 感谢分享
4楼 钱磊
支持!
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