【07月04日打卡总结】导师的及时跟进:放到
作者 野蛮生长
2013-07-04 08:13
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新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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导师的及时跟进:放到部门工作后,HR有时是远水解不了近火,学生的动向和心理状态往往在平时的工作细节中表现出来,这时导师和选择及导师辅导能力培训就显得尤为重要了。有一例:有个管理培训生想法很多,有冲劲,时不时会向部门经理提出一些他的新点子和新的销售小策略,但未被采用,当时作为导师的区域经理并未详细说明其原因,但希望学生能沉下心再多沉淀,这位学生就把他的想法和未被采用的委屈以邮件发给了这区域经理和我,我和区域经理双管齐下,各自回复他,一方面肯定他的工作能力和创造力,一方面阐述公司或部门此时的状况,新点子沟通的流程和技巧,处理方式,优的地方及欠考虑的地方,对他给予更高的期望,现在更需要多观察多总结以此鼓励,点到即止,后来该学生稳住了自己的心态,现在还在职,同时获得了晋升。
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真水无香9527
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