大学新生稳定性不高的确是存在的,主要原因有二,一是个人原因,而是公司原因。一下是简单的分析:
1、心理问题:现实与理想相差较大,在一线岗位工作一段时间后,每天重复性劳动,使新员工(一般为90后)出差腻烦心理。
解决办法:多举行文化活动,充分调动新员工的积极性,使他们尽快新朋友,不要禁固在自己生活的小圈子里,使他们与老员工树立一样的价值观,从而改变腻烦心理。
2、工资待遇问题:由于新员工入职后,同学之间攀比心理,而所处城市、地域不同会产生不一样的工资待遇,而也由于企业性质不同,差异会比较大,这样给新入职员工造成一定的影响。
解决办法:多向新员工宣传企业发展前景及职业规划前景,让他们看到未来的发展前景,从而愿意跟随企业一起成长。
3、人员问题:由于新员工入职,必定给老员工带来一定的冲击,也由于人员素质不一,使得新员工所受到的待遇不一样,也由于新员工个人的交际能力等各方面原因, 导致新员工所受到的传、帮、教等会不一样,这就使新员工的内心感受不一样。而也由于90后家庭原因,以我为中心的思想较为严重,使得他们很难快速的融入集体之中,从而更快的开展工作。
解决办法:时常召开新员工入职座谈会及单独约见会,将关心新员工的生活、工作做为HR的一项重要工作来看待,让新员工感受到公司带给他们的温暖,感受到公司是关心他们的,从而温暖人心,才能留住人心