【07月11日打卡总结】没有，岗位少，有空位

作者顺水平舟更新于：2013-07-10 17:11 839

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

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没有，岗位少，有空位先内聘再外聘，肥水先入内人田；有几点想法如下：

1、竞聘前打好预防针、竞聘后思想工作开导：在岗位晋升前如人员大如岗位数时，肯定会有落榜者，在之前就要动员好人员，讲明实际情况，以实力说话，但也不要灰心，本次没有成功是因您还有一定的差距，要好好充实自己找出差距问题所在，机会总会给有准备及努力向进的人；之后就要对落聘者及时做好思想工作，分析原因所在，给其鼓励开导思想负担，先倾听再疏导。

2、竞聘要做到公平公正，以标准来衡量：当岗位晋升前要对号入座，选聘候选人，再按标准一一考核，以条件或分数高者竞聘成功为依据，让落聘者看到过程的公平，确实输在自身问题上，与竞聘成功者还是有差距，自然就不会产生过激想法，为思想工作打好良好的基础，以实际差距问题来开导。

3、薪酬等级来辅助：当优秀的竞聘成功者有了晋升，落聘人员较多的情况下，就要对名列前茅的优秀者，在同等岗位上升上一级（但这也要薪酬按各岗位有等级及层次设计），让其没有晋升也有收获，因能参加竞聘者的人员都是部门的积极份子，为了更好的激励及稳固人员，也要大饼给了优胜者，次名人也要分点糖果。

4、适当奖励来安慰：当岗位少人员竞聘多的情况下，肯定就有落聘者，为此为了要安慰好这些有激情的优秀员工，就要设定落聘取得前几名的给予一定的奖励，考官或公司总经理首先要宣布结果后就要精神奖励，以实名点出较优秀的人员付出的努力及优点，再按标准发放物资或金钱奖励（以公司的实际情况而定），也让其它较优秀的员工得到少许的安慰（这些花费较人员重新招聘及再培训等花费肯定要少，何乐而不为）。

总之制度一出提前想到后果，打好预防针、及时做好思想工作，再加以辅助的手段稳定人心，方能滴水不漏！

https://www.hrloo.com/rz/108022.html 致我们已经逝去的童年（这几周内容不擅长，只好来参加日志分享，欢迎拍西瓜）。

早茶：【悟道】有两个人大吵一天，一人说3*8=24，一人说3*8=21。相争不下告到县衙。县官听罢说，把三八二十四的拖出去打二十板！”二十四的不满：“明明是他蠢，如何打我？”县官答：“跟三八等于二十一的人能吵一天，还说你不蠢？不打你打谁？”

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