今天上午的打卡内容是:计划制定了,却由于实际情况一再拖延,无法正常实施。看了很多同学的经验,记录下我自个的一些心血来潮。
从根上说,我们为什么要培训?我们需要什么培训?是否需要的就必须培训?企业需要员工了解什么,掌握什么?
从过程上梳理,如何制定计划,由什么人参与计划的制定,计划实施者是谁,如何实施,如何配合
从培训实施顺序上看,培训前的准备工作有哪些,由什么人参与,都担当什么角色,如何配合,实施过程中突发状况的处理,关键性应急预案,培训后的及时反馈及效果评估。
这个过程中,最多的是沟通与协调,如何有效的沟通,保证培训顺利实施,那些步骤是关键性步骤,如何把控
就想到这些,先写到这。