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【07月04日打卡总结】我从事公司不招应届毕

作者 小凤凤 2013-07-04 08:47 429
内容来自 2013-07-04 打卡话题
试用期考察与跟踪
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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我从事公司不招应届毕业生的,所以没什么跟踪,但是相对我以前2010年毕业到公司实习,那时多么不容易,好不容易才找到一间公司肯要我这个准备毕业的实习生,那间是电器风扇工厂,老板是台湾人,那间厂虽然大,但是入职以来没人培训我,更没有人教我怎么做,只是随便分配我一个地方,谁喜欢就分点东西给我做,印象最深刻是刚来公司居然叫我做会议记录,那时候那间公司什么都不知道,哪个领导是哪个都没人跟我说,完全没管理,但是他们行政人事还是独立分开,人事一人,行政主管一人,前台文员一人,相对这样的厂人员这样分配还是可以的,一上班,大家都懒懒散散的,完全感觉不到什么企业文化、企业管理,虽然我是实习,但是我感觉他们当我是有工作经验,把他们不想做的东西都交给我做,甚至叫我去车间做生产工,实在不像话!所以试用期刚过我就自动走了,向其他跟我一样过来实习的储备干部全部都是没过试用期也离开了,所以所谓储备干部名字好听,其实全部是生产工,没有培训,一上班直接安排车间做生产工,一做就是试用期,没领导关心、问候,更不要想走到办公室。那就是我见识过的实习生试用期工作安排。

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