【07月04日打卡总结】学生的问题也好,企业
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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学生的问题也好,企业的问题也好肯定各式各样,有些是通过双方的努力能找到共同点的就生存下来了,找不到的就散了。无论结局如何,做为HR的我们,只要对学生真正的付出了关爱,做不成同事最终也会成为朋友!
一是要公司有吸引力,要让要物质得到物质,要学习的有学习的平台;二是要让大学生知道自己有几斤几两,好好掂量自己出去闯的代价;三是要让大学生明白自己所学的专业的职业规划,5年后该是什么岗位,10年后该是什么岗位,当然,想改行的那人各有志了;
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2024-10-31 10:11
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真水无香9527
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