【07月04日打卡总结】1、工作紧张程度较大
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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1、工作紧张程度较大,导致抗压能力弱的大学生产生心理不适。
解决建议:大学生初入职场需要有这个身份置换的过程,要由学生身份转变为职场员工身份,许多大学生并未在思想上从象牙塔中走出,因此就需要我们HR来帮助他们达到这个要求,要通过加强心理引导来解决,具体的做法可以采取:请相关人员进行心理学知识培训、请新员工所在部门的领导定期与大学生进行谈心、组织以前年度进入公司的大学生与应届生座谈等形式给予其舒缓心理的帮助。
2、工作中不踏实理论较多、动手能力弱。
解决建议:对于现代大学生有个评价叫“眼高手低”,其实只要充分的因势利导就可以避免这样的情况发生。大学生学习能力强、初入职场工作热情高涨,HR可以采取在其工作职责以外给予其一定自主发挥的权限调动其积极性,随时关注其工作进度并适当的给予鼓励。
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2024-09-18 17:51
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