我可以视新员工为大学生来分析么?因为我公司没有大批的大学生进入,所以谈不上大学生试用期离职率。
但在面对社会工这块同样的在试用期间离职率很高, 因我公司为服务行业,许多新员工受不了前期的忙碌而选择放弃。当然在这期间我们是有做跟踪和考察,有现实的问题,也有公司存在的一些不足。
新员工入店在做完培训后分别由各部门负责人带领到各自岗位,由部门安排相对应的岗位技能培训,在这期间人事全全参与培训整个过程,在进入正式试岗,我公司采取了以下跟踪和观察:
1、人事专员每日对新员的情况进行反馈(包括员工心态、工作状况)。
2、部门需每日对新员工做思想沟通。
3、每半个月对新进员工做一次全面沟通,在沟通之前必须对每位员工信息是全面了解的,也就是谈谈这段期间对工作上的困难和对部门的管理、生活上的一些困难等等 (这种也相当座谈会,准备一些小零食,是员工最喜爱的)。
在交流过程中员工又表述了以下问题:其一工资问题。其二工作岗位时间较长。其三比较辛苦。在我公司通常出现的就是这三个问题。对于工资我们做了分析,员工不能理解。工作时间较长大部分的员工是因为工作效率不高而导致。至于辛苦这块当然没有办公室的舒服,每个岗位都有每个岗位的辛苦,只能来个洗脑了。对于一些公司存在的问题比如加工资是很难解决,领层的思想决定着一切。带着员工反映的一些问题,根据公司所存在的问题,人事部与部门再次进行沟通与协商,如何提高工作氛围,如果工资不能改变,至少让员工在这里做的开心很重要。但这种氛围也只能留住刚出道的员工,真正有思想有目标的员工是很难留住。真正的想要留住人才光靠氛围是没用的。
今天打卡是一个很好与大家学习的机会,员工除了工资以外,自然看重公司的发展前景,那如果两块都没有,该如何留住员工?如何顺服领层呢?与卡卡们一同学习。