【07月10日打卡总结】员工职业规划，不但员

作者严寒下的红梅更新于：2013-07-09 23:03 760

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

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员工职业规划，不但员工自己要有一套计划，企业还得帮助员工制订职业规划，并协助在企业达成或是协助其往职业计划目标上靠。

经过本周的打卡分析员工职业规划制定与职业通道设计内容，每家企业都会有大同小异的员工职业晋升通道与培养路线，宗旨都是希望员工在企业有所成长，让其发挥最大潜能，让员工找到成就感，让企业有人才可用。

1、轮岗位制：如人事部招聘文员，入职三个月内部必须经过岗位所需培训，培训内容如：招聘渠道选择、面试技巧、人才选拔、报表及文件撰写要求、沟通技巧等项目培训，试用期转正时由部门经理亲自考核以上内容是否都合格，通过后，接受新的培训项目，除本职工作外，要接受邻岗工作内容的培训，如薪酬专员工作内容的培训，由招聘专员与薪酬专员相互指导本职工作，半年后必须接受轮岗安排。轮岗安排的条件是，轮岗人员必须协助接班人员工作，直至完全胜任为止，一来减少专员培训人员或是上司培训时间，二来也可以提升专员们的带人技巧，同时提升他们对培养新人的能力。

2、专业导师制：制造性部门员工流失较大，公司根据实际情况配一至三名工艺培训专员，针对新员工岗位培训及在职员工技能培训，人员工晋升培训等项目的执行。当新员工入职后，由工艺培训专员负责跟进岗位培训，考核合格上拉，不合格则继续培训，考核时由用人部门主管或是组长进行。这主要是针对技能方面的培训，一般只要技能合格则可上拉，用人部门在工作发现员工不能胜任时，则可退回继续培训。制造部门定期举办在职培训，如技能提升、管理能力提升、人才储备、人员晋升等，考核合格，给予晋升。

3、为了使有潜能的员工得到有效的发挥，公司在定期举办考核活动，对于一些好学上进的员工提供学习平台，晋升平台，当他们晋升到一个台阶时，薪酬也必须要跟到位，否则就是帮竞争对手培养人才，这对任何一家企业来说都是很大的损失，所以在人才方便，不能因小失大。薪资福利是小事，人才流失到竞争对手那里就是大事了，后果我不说大家也都知道。

4、薪酬福利：用一套有激励效果的薪酬福利制度，留着已发现人才，用绩效奖金开发潜在的人才，每个企业都会有很多的人才，但有些人才是需要开发的，否则就会被埋没。