这种现象肯定有。就如今天的打卡内容描述,在有限的晋升职位数量下,却有无数个员工需要企业为他们提供这样的职业发展需要,“僧多粥少”还是说的轻,简单可与国年每年的公务员考试有的一比,“千军万马过独木桥”也不为过。
竞聘。即然是竞聘,公司必定选择的方式是公开式或半公开式的形式,又是那么多人去竞争一个岗位,特别是同部门朝夕相处的多年同事,竞聘成功自然是高兴的欢天喜地,竞聘失败当然也会失落的垂头丧气了。这周一关于职业发展倾向评估中,各位牛人或卡卡们在回复时,就多次重复的提到过性格,这里不仅性格使然,关健的是咱中国人好面子。在此,我想说的是,老总们和HR们不是如何的为竞聘成功者想着锦上添花,而是如何第一时间做好竞聘失败后的人员安抚工作,才是至关重要。
1. 第一时间安抚。竞聘大会结束,公布竞聘结果时,首先要肯定落选者在工作上取得的成绩和他(她)们为竞聘所付出的努力,并给予充分的肯定和鼓励;老板或老总与他(她)们合影,集体合影时要考虑到他们在团队中站立的位置;发言时,安排好让他(她)们谈谈感想顺序等细节。
2 . 培训跟进。竞聘结束后,根据竞聘人员失利或欠缺的不足之处给予后继的培训,转岗或轮岗的多方位的持续性导师式学习,为公司储备人才作好渠道输送。通过多方位的关注,让竞聘落选者感受竞聘只是暂时失利,他(她)们依然是公司的宝贝。
3. 部门沟通。人总是好面子,加上性格如果比较好强,竞聘的落选会带来很深的挫败感、失落感或不好意思,特别是差距因某一原因、小差距或失误,往往就会因没面子,没脸见人而提出离职。除做好上述安抚和心理疏导外,还要做好落选者部门人员的沟通,尽量避开或评议竞聘话题,特别是讨论失利选手的评论。
4. 心理疏导,也是心理安抚。正如我前面所说,因为竞聘的失利后,他们的年龄、性格、知识度、抗压力等,决定了他们所能承受失败的心理承受度,如果没有及时为他们做好心灵的安抚和疏导,打开他们的心结。也许,导致他们将会在第一时间选择的是逃避,很大可能性就是选择离开公司。
5. 换位思考。因为行走在职场,多多少少都经历过大大小小的竞聘过程,或参与竞聘活动当中,竞聘过程那种压力、惶恐、忐忑不安,竞聘失败后的个中滋味感受或挫败感也会感同身受。学会换位思考,才能充分理解竞聘者的努力、想法和那份职业期待及竞聘失利后的那份无助,就会明白如何做。根据竞聘者与公司需求目标的差异,切实的制定方案、措施或见习体验期,让公司的竞聘更能体现人性化,感受到公司、团队的人文关怀,也许,这样的竞聘失利,让竞聘者感受的不是失败,是一种被关爱着的福利。
6. 竞聘规则。补充的内容:1)竞聘岗位信息;2)竞聘信息公示;3)竞聘报名;4)竞聘资格审核;5)竞聘名单确定;6)公示竞聘人名单及顺序;7)竞聘打分标准;8)竞聘评委名单;9)竞聘流程;10)竞聘原则、规则;11)竞聘活动实施;12)竞聘结果公布。
这里说些题外的话:人们常说职场如战场,战场上拼的是刀枪炮,职场上拼的是智力、毅力、努力和汗水,职场上的晋升又可称之谓官场上的仕途。记得有人这样形容猴子爬树,用来比喻仕途,仕途就像是一群猴子在爬树,越往上,你抬头看到的******越少,低头看到的笑脸越多,为了看到更少的******,更多的笑脸,所以,就要不停地向上爬,直到达到这棵树的顶端,职场也是如此,一级一级地从树底爬到树干,直到树顶,只为争取更高的目标,看到更多的笑脸。
69楼 丁一
赞
68楼 东儒HR
有方法
67楼 zhonggh
学习
66楼 drn212
谢谢分享
65楼 幸福一点点
学习,谢谢分享。
64楼 奔跑蜗牛
学习,感谢
63楼 紫青之玉孙莉华
支持,谢谢分享
62楼 秋天的蒲公英
学习
61楼 1162675061
学习了,谢谢
60楼 陈焱
学习了
59楼 广东Joy
感谢分享!
58楼 断片梦影
赞
57楼 ai213leen
确实如爬树,支持
56楼 心语新愿
很全面,受益了
55楼 我和我追逐的梦
认真学习好友的分享,受教了。
54楼 丹丘
谢谢
53楼 HR海燕
只为看到更多的笑脸,不错,学习,支持~
52楼 灵筠
爬树的过程是艰辛的,即使遭遇别的猴子踩着你的脸上去,也要内心强大
51楼 柠檬天空
学习了!
50楼 文彧
职位就那几个,HR考虑的除了提供职位晋升,还有其他发展通道满足员工的职业发展需求?
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