双导师模式,导师为新招大学生被分配部门的老员工,辅导员是我们的HR。导师负责其工作和业务指导,辅导员则负责其生活与心理辅导,两者互为补充,保持良好沟通。
“几个一”沟通机制,即入职第1天、入职第1个月的每一周、入职第二个月的每半月,入职第三个月的每月末,每出1次成绩,每出现1个问题等,我们都会及时定期与其沟通辅导。
根据我们的统计,应届大学生在试用期内主要有以方面的问题:
乘兴而来,败兴而回的匆匆过客:每年总会有那么几个同学刚开始很高兴来报到,但到公司一看,发现并不是其想象的那样,没几天就走了,这其中有他本人定位的问题,也有我们企业自身软硬环境的问题,经沟通后,能改善的我们会立即改善(如宿舍比以前好多了),暂时无法改善的我们也会跟员工讲明(如薪酬体系),并尽量做好各种疑惑问题的解答,员工执意要走的,我们也不强留。