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【07月05日打卡总结】一、用工体制与待遇问

作者 HR凌云 2013-07-05 07:46 482
内容来自 2013-07-05 打卡话题
[实操应用]大学生入职管理体系搭建和优化
应届毕业生是企业新员工的有生力量,越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作,如何通过这套体系的有效运作,提高他们的存活率,帮助他们快速融入企业和工作环境,尽快熟练上岗,是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习,相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么,请问:
1、认真审视一下,你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善?
A、是 B、否
2、如果是,问题出在哪,怎么来优化改善?请具体阐述你的优化方案。
如果否,哪方面做得较好?请直接晒出来吧。
应届毕业生是企业新员工的有生力量,越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作,如何通过这套体系的有效运作,提高他们的存活率,帮助他们快速融入企业和工作环境,尽快熟练上岗,是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习,相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么,请问:
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A、是 B、否
2、如果是,问题出在哪,怎么来优化改善?请具体阐述你的优化方案。
如果否,哪方面做得较好?请直接晒出来吧。
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一、用工体制与待遇问题,“一国二制”,主要问题在:

1.用工身份不一样,给社会管理用工人员造成心理不平衡,由于在企业的身份的问题,产生巨大的心理压力,严重影响归属感;

2.同工不同酬,影响职业稳定、工作积极性、工作效率的根源性问题(已经解决);

3.晋升通路不畅,晋升的空间小,影响薪酬的增加、职位提升、职业发展;

4.稳定性问题,不安心工作,存在跳槽的动机,特别是网络技术人员比较明显;

二、大学生职业观、价值观问题

1.急功近利,不切实际的心态,急于在最短的时间内得到大量物质收获,在短时间内得到自己最满意的岗位和岗级;

2.好高骛远,小事不想干,大事干不来,没有脚踏实地、从基层做起的正确认识;

3.贪图享受,缺乏吃苦精神,认为事业要成功是很轻松、简单的事,认识不到其中的艰辛与曲折;

4.缺乏团队精神,以自我为中心;

三、能力与工作管理问题

1.缺乏上岗前的岗位职责、专业知识、技能培训;

2.没有制定工作计划、下达明确的工作任务;

3.缺乏开展工作的方法、技巧;

4.工作过程得不到指导、及时纠偏;

5.各部门对新入职大学生正确的价值观引导与职业指导还要加强;

6.缺乏如何与同事相处、沟通的技能;

7.人、岗不匹配,存在没有根据个人的特征、专长、兴趣安排工作岗位的现象;

四、培训与培养问题

1.没有系统的培训计划;

2.培养方式单一;

3.培养的内容片面,不系统、不全面,不能满足实际需要;

4.对培训、培养缺少管理,不能确保培养的有效实施,难以保证培养的效果;

5.新入职大学生不够积极、主动向老员工学习;

五、企业内部融合、相处问题

1.大学生对老员工尊重、礼仪还有欠缺;

2.老员工对社会管理员工存在偏见,偶有歧视性语言出现;

3.新老员工缺乏交流、沟通的平台;

和思集团公司认为,需要解决这些问题,使大学生的培养、成长达到预期目标,建议做好以下各项工作:

解决方案一:培训方式,定期举行思想、观念方面的培训;

解决方案二:小组讨论方式,以小组单位,进行头脑风暴式的讨论、交流如何树立正确的职业观、价值观;

解决方案三:评选先进者方式,树立榜样、先进,宣传其事迹,引导其他人员学习,发表感想、心得;

解决方案四:领导关怀方式,副总以上领导半年一次、各部门主要负责人每月一次与大学生进行交流、沟通,了解学习、工作情况,解决相关困难,引导树立正确的心态、观念;

解决方案五:参观、体会方式,与其它企业的相关人员进行座谈、交流,了解他们的工作、生活情况,组织访贫问苦活动,了解社会的各个层面;

解决方案六:座谈式,邀请移动公司的老前辈,介绍创业的历程和艰辛;邀请社会各界的成功人士,介绍他们创业的经历、事业成功的方法与遇到的困难等;

解决方案七:建立人力资源部沟通、交流平台,利用电子网络方式建立与人力资源部的沟通、交流的平台,使人力部门及时掌握大学生的工作、生活、思想情况,提供必要的服务;

(五)能力与工作管理问题解决方案

解决方案一:制定培训计划,对新进大学生进行岗前、岗中的系列培训;

解决方案二:立即要求根据绩效管理制度,按周、月制订工作计划,经上级主管确定后执行,按周、月定期对执行情况进行总结、改进,公司分管领导对该项工作的实施情况、完成情况进行检查、督导;

解决方案三:建议公司在绩效考核中,对各级主管增加人才培养考核指标;

解决方案四:OJT方式(在职培训,指师傅带徒弟),指定专人进行一对一的辅导,制定辅导内容、方法、计划,对辅导结果进行检查、考核,对辅导工作优秀者给予奖励;

解决方案五:由总经理亲自主持,定期召开关于新进大学生成长、学习、工作的专题会议,检核大学生成长计划执行情况,取得的成绩,存在的问题,提出改进措施,会议形成制度化;

解决方案六:制定大学生成长指导手册,解决思想、价值观、团队精神、开展工作的技巧、沟通、协调的技能、职业形象、礼仪等问题;

解决方案七:明确规定各部门、基层主管对新进大学生培养的责任和要求

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2024-09-18 17:51
孙飞

1楼 孙飞

O(∩_∩)O谢谢哦

2013-07-05 07:49:36 回复 赞(0)

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