大学生入职管理体系是一个全方位、系统化的管理过程。在工作中,HR要不断审视人员的流失及出现的问题,并从这些表象的问题中深层次的挖掘内在问题,更好的进行优化和改善。我认为,主要的优化调整可以从以下几个方面进行:
1.更好的关注大学生的工作表现和情绪状态。HR要更多的与部门负责人及大学生本身进行相应的交流和沟通,及时的关注到大学生的情绪情感状态,以及对公司、工作适应的状态;
2.更好的梳理工作流程,帮助大学生更好的进入工作状态;
3.定期进行表扬、督查和指导,通过部门负责人和HR的肯定和引导,帮助大学生及时的感受到自己工作的不足和进步,进一步获得工作成就感,也是部门负责人和HR所要共同努力的过程。