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今天没有去公司，按照原定安排到仓库和仓库管理员作一次面谈，今天这次面谈收获还是很大，但是在如何处理解决问题上我还没有一个很好的思路，事情记录如下：
今天分别和A主管，B、C、D三个员工进行了谈话。
A主管：性格内向，做事风格为勤奋型，做事方式方法和其他员工有分歧时，不能接受员工的意见，表现为不说话，一意孤行；
B员工：嘴皮功夫十足，喜欢对A主管的做事方法进行指挥，工作经验不错，但思想上和A主管有很大的分岐，对于A主管交办的事情不以为然；
C员工：做事时喜欢偷懒，属于人比较懒散型；
D员工：做事勤奋、老实，工作经验不错。
这次谈话的契机是A主管给我反映的B、C员工经常在工作时间聊天，不及时完成手上的工作。
面谈内容记录如下：
B员工：认为整个团队配合力不好，不太认可A主管的做事方法；
C员工：感觉到A主管对员工的不信任，并且在做事方法上面有欠缺；
D员工：认为A主管的管理能力不行；
A主管：B员工对工作不配合，喜欢对自己指手画脚，不干实事；
经过这次的面谈，我感觉仓库目前最主要的问题的是员工对主管的不认同，导致整个团队没有协作力；主管的管理方式及自身能力上还有待加强；
初步决定是解聘B员工，重新招聘一个在性格上还有做事方法上和A主管比较相一致的人。
只是，我想这未必是一个最好的解决方式，上个月离职的一个员工，也是因为对主管不认同，而且对主管的办事方法不认同导致了该员工提出了离职，之前并没有太在意，只是现在好几个员工提出了同样的问题，就不得不让人深思了。
出现目前这种问题，每个人多多少少都有一定的问题，但是如何才能使这个团队合谐的合作下去呢？这是需要好好考虑的问题！解聘主管是目前不太可能的情况，而招到合适的人也不能排除现在的情况不再发生，因为老实人不一定不是个聪明人！
各位，如果是你们遇到这样的问题，你们会如何处理呢？
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3楼 瓦尔基里
干掉B是正确的 可以想到 B不仅对自己的主管不满 一定还把这种不满扩散给C、D 而且他如果经验很丰富，那他的主观就难以控制他 这是不可取的 相信干掉B以后 树立了A的权威 C会感到杀鸡儆猴，D会因为没有人煽动而专心干自己的活 同时应当与A交流，提供一些帮助~
candiceliao
@瓦尔基里：谢谢，我会再好好考虑的。
瓦尔基里
@candiceliao：希望对你有帮助~
2楼 舞诺
可以提供一些管理课程给A主管学习。如果主管还在试用期，就先跟A进行沟通，之后的时间都作为A的能力改善计划期，约定如果不达标就terminate.保存好相关的证据。
@过桥米线：谢谢！
1楼 制造业人力
需要根据目前公司的发展状况，避重就轻，以后招聘时要征求直属领导的意见。
@傻黑妞：嗯。和直属领导沟通是很重要的，只是现在这个主管也还要我们的考核期。所以。。。
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3楼 瓦尔基里
干掉B是正确的 可以想到 B不仅对自己的主管不满 一定还把这种不满扩散给C、D 而且他如果经验很丰富，那他的主观就难以控制他 这是不可取的
相信干掉B以后 树立了A的权威 C会感到杀鸡儆猴，D会因为没有人煽动而专心干自己的活
同时应当与A交流，提供一些帮助~
candiceliao
@瓦尔基里：谢谢，我会再好好考虑的。
瓦尔基里
@candiceliao：希望对你有帮助~
2楼 舞诺
可以提供一些管理课程给A主管学习。如果主管还在试用期，就先跟A进行沟通，之后的时间都作为A的能力改善计划期，约定如果不达标就terminate.保存好相关的证据。
candiceliao
@过桥米线：谢谢！
1楼 制造业人力
需要根据目前公司的发展状况，避重就轻，以后招聘时要征求直属领导的意见。
candiceliao
@傻黑妞：嗯。和直属领导沟通是很重要的，只是现在这个主管也还要我们的考核期。所以。。。