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针对公司招聘的大学生毕业的入职管理体系有如下建议：
1. 适时举办校园招聘会：
校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。是企业开展招聘的必不可少的工具。
2. 做好入职前的接待工作：
专人的接待：负责宿安排、行李领取、入职登记、合同签订、档案挂靠、户口迁移、组织关系转移、入职引导等；很多毕业生毕业后直接踏上了工作岗位。专人的接待、指引，会让毕业生感受到企业人性化的关怀，更容易接受企业文化，更快的融入企业。
3. 做好毕业生的生活安置工作：
尽量安排好毕业生的住宿问题，适当补贴少量的安置费，或报销路费等。不安排住宿的企业，可安排专人给大家介绍一下当地的生活特色，物价水平及租住的注意事项。
4. 做好入职培训工作： 统一的入职培训课件。岗前培训除日常的新员工培训课程外应增加设置一些特色的课程，如：企业参观日、同一企业中校友的成长路介绍、短时的拓展训练、更多的劳动法的讲解、更具体的劳动合同法的讲解，企业福利的宣导等。
5. 做好转正考核工作：
试用期的考核结果在转正考核答辩完成后5个工作日内，人力资源部将员工试用期考核考评结果报领导审批。转正考核结果审批无误后由人力资源部将结果反馈至新员工所在部门经理，由部门经理就员工试用期考核结果与员工进行考核反馈沟通。
毕业生的转正考核工作，基本上完成了员工的过渡期，是毕业生正式转变身份的起点。正确的告知毕业生所要考核的项目，希望能抽出时间来做一个有意义的转正座谈会，了解毕业生的工作状况，及时的找出不足和存在问题，更好的引导员工。
在考核后，仔细的做好考核反馈工作，毕业生的转正考核，在他们的心理地位，很大程度上等同于毕业考试这一重大事项。所以不能简单完成考核后就结束了这项工作，应更多的关注员工的职业生涯规划，给员工正确的工作指导，增强员工的归属感，从而增加对企业的忠诚度。
6. 做好员工职业规划的引导工作：
这块工作是自我不擅长的一个模块，所以，不做赘述。
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