说实话我们公司目前为止还没有成套的新员工管理体系,新员工的培训欠规范,客观、主观的原因都有。
总结起来有这么几点:新员工的培训系统性不强,入职时的有些政策有待调整等。如很多本科生本来是没有强制的实习要求的,但他们主动申请提前到公司实习,但毕业后签订正式劳动合同的时候,公司又规定要约定试用期,这样对新招聘的大学生来说是一个不太公平的做法,容易流失人才。入职培训制度执行不严,通常是安排好的培训,临时又被不断地调整甚至是取消。
ps:虽然每天老板都在说尊重人才、尊重知识的话,但真正落到实处的还是少。老板是军人出身,做事情雷厉风行,需要立即见效,但现实中也不可能事事如此,出现这种状况,遇到老板心情不佳,就容易骂人“歪学历、p大学生”等,经常都是在公开场合里说。确实伤人,遇到心理承受能力弱的人,早就拔腿走人了。