体系是什么,我个人理解是制度+流程+文件
因为公司这些年都有招聘入职几百名应聘生作为新人补充,已积累形成一套相对成熟的运作机制和操作流程。其中涉及到的领导支持、团队组建、工作计划安排、具体事项要求、人员分工、文件资料、流程衔接、节点把控、细节管理、资源调配、突发事件处理等,都已有现成的模式,大家照着做就是了。不过每年执行反馈后,仍有优化完善空间,主要是细节管理方面。
公司上下都很重视校招工作,因此,大学生的入职与培训管理工作也得到了公司领导的大支支持,专门成立了校招工作领导小组,来指导我们的工作。我们的大学生入职管理体系是包含接待迎新管理、入职手续办理、入职培训开展、试用期辅导与考察等四个环节四位一体的完整体系。
一、接待迎新管理体系
1、有设立专门的接待迎新小组来负责此事,成员以往届毕业的师兄师姐为主。
2、提前落实准确的报到人数和人员名单,把违约不来或因故升学的人减掉。