公司目前的入职管理体系有以下几点优化方向:
1、 增强企业人力资源市场竞争力和美誉度。
首先,人力资源政策与管理,都是为企业发展和战略服务的。确实有一些企业,因为行业或所处发展阶段的原因,并不一定需要建立大学生入职管理体系,或者对大学生入职管理的要求并不一定很高。在这样的行业和企业,过分地追求完美的大学生入职管理,是不合适的。这是管理适度原则。
其次,企业在行业内甚至行业外具有明显的竞争优势,在人力资源市场上保持良好的企业形象和美誉度,对大学生入职管理也很重要。企业一定要“珍惜自己的羽毛”,一个劳资纠纷不断、管理简单粗暴的企业,就先别谈大学生入职管理了。把人力资源工作基础夯实了,再考虑大学生入职管理会相对好一些。
最后,具体到我们公司,目前基本解决了规范性的问题,而企业正处于快速发展期过渡到成熟期的区间,对人才的需求可谓求贤若渴。以应届毕业生为代表的储备型人才在公司发展过程中的重要性已经得到体现。因此,可以说具备了大学生入职管理的基础。
换言之,公司目前要做的是创造或保持在人力资源市场上的竞争优势,通过人力资源规划增强企业吸引力;踏踏实实做好人力资源管理基础工作,为大学生入职管理创造良好的环境。