我们公司目前这个部分做的也不完善,所以可以借鉴的经验不多,就我个人看法是:
员工职业发展的评估除了对新入职的员工做一些素质测评、知识测评、品德测评、能力测评之外,老员工也是要定期做一个全面的评估。通过与员工一起分析和评定其工作表现、在本部门和本单位的相对位置,为他们制定长短期目标,你们密切了相互间的,并成为一个为双方认可的目标工作的团队。
一般包括总结和工作分析、面谈、评估后再面谈三个部分。
总结和工作分析:工作内容分析;工作表现和工作习惯分析。根据需要,可以自己制做几份表格,在评估面谈前三到五个工作日把表格交给员工,请他到会时准备讨论下面的问题:自上次评定以来的工作表现,职业目标,跟工作有关的问题和顾虑,今后提高表现的目标。工作表现和工作习惯分析表应该列出该员工的素质及工作质量。员工对他的每个特点按五分制进行评分。
面谈:由于双方都填了表格,你们也已经准备好了书面评估,所以可以相互对照、讨论。员工必须思考他在岗位上做了哪些工作、这些工作是否有助于实现他的职业志向。
评估后再面谈:再次总结对该员工的总体评价,指出在评估面谈时讨论过的东西和新的工作安排之间有什么联系。
要定期核实员工的工作进展。如果对评估结果不满意,你就应与员工谈,看他还能做些什么。使评估工作不间断进行下去。
9楼 青云黄珠琴
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