现在公司的大学生入职管理体系,还存在很多需要完善的地方,几乎每年都招些应届生,但从来都是顺其自然,能剩下几个就剩下几个,公司没有有意识的去培养他们,却无形中给了应届生很多工作机会,从什么都不会做到成长,最后就因为公司的不留心而给别人做了嫁衣。也许公司实行的就是‘剩下主义’。
从招聘计划开始,我们会选择网上招聘、参加学校组织的招聘会两个途径。其他没尝试过,也没有跟学校建立合作,没有去建立什么品牌雇主形象。招聘标准,没有硬性规定,不是非要本科,不是非要某学校的,而是适合公司的都行。需求不会很大,就是找些就可以了。招进来后,先实习,一直到毕业。实习期间的工资一直没涨过,比较低。期间对实习生的要求也不是很高,只要不犯大的错误,基本上都能签订合同。毕业后就开始试用了。期间入职后,我们人事部会做个入职培训,讲解公司的大概情况,用人部门没有参与,导致他们对项目不了解,对公司技术不是很了解。进入工作岗位,也没有固定的人来带,经常换人,主要是参与的项目不同。对于新人的引导,不多,用人部门只是用,除非新人主动沟通,不然交给什么就做什么。就是有时候太宠着新人了,有时候又对他们太苛刻了,这个度没有把握好。
改善的话,首先招聘渠道明确化,适合公司的新人,应该去哪些地区的哪些类学校招聘,培养些合作学校;其次,用人部门要参与招聘,从开始选拔就加入进来,入职后用人部门要及时跟踪,分派专门人员对新人进行培养,及时与人事部门沟通,发现问题及时解决;增加培训,包括项目介绍、公司产品介绍、工作方式方法的培训、公司制度、职业规划的培训等全面的培训;公司领导要给与足够的重视,要在培训或定期与新人见面;新人的福利 工资要灵活些,最起码没有后顾之忧,能安心工作;还有建立快速培养新人的机制,能在有效时间内有效的培养出公司需要的各类人才。