【07月05日打卡总结】大学生刚毕业走向社会

作者瑶璇 2013-07-05 10:34 353

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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大学生刚毕业走向社会，面对崭新的生活既满怀期盼又怀揣迷盲，不知道该做什么能做什么又会做什么，不是盲目自信就是过份自卑对于企业新鲜血液的年青成员们，大学生的入职管理相当需更精细化管理

一、新毕业生员工的亲情化感召：让刚步入职场的大学生们感到企业同事们的友善和绥和，乐于与老员工沟通，感受企业的人性化管理，迅速的融入企业，如新到部门后热情的向大家介绍新同事，引导新同事到他的工作区，为其准备好办公用品，员工工牌，门禁卡，告之其工作内容及带教人是谁，新员工需要的资料在什么地方可以得到，有什么问题可以找谁解决，中午就餐时需要带教人共进午餐告之熟悉公司周围的环境情况，让新员工感受家庭般的温暖

二、团队文化的建设：在入职的员工培训中要对新员工介绍企业的文化、发展史，让其感受企业发展的过程是什么样的，虽然未曾参与过去但了解企业的现状及发展的迅猛和大好前景激发员工的工作热健康情情及加入企业的自豪感，增加其信心和企业一起成长，标杆模范树立榜样，让他们知道企业倡导的理念、企业发展目标和企业战略是什么样的，增强他们参与感

三、技能培训：上岗后多半后在岗学习深入了解专业知识，大多数的公司会有带教人，要制定合理的带教方案及跟踪考核方案，对新员工在岗学习期间的情况随时了解掌握

四、员工心态培训：心态的培训包括很多如对工作的状态、投入情况、工作的积极主动性、和员工的协作情况、团队的凝聚力、沟通技巧等等刚迈出学校的大门很多东西都不是很了解需要我们将这需必备知识用最具接受的形式传授给他们，那他们产生到新知识渴求的欲望而不是强硬的灌输

五、新员工入职后的跟踪：人力资源部要了解新员工入职后的情况，向其部门负责人及带教人了解员工的优点、缺点、员工的心态，同时也要和新员工进行互动，亲心式的寻问其在部门的情况，更好的了解新员工的动态

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