【07月05日打卡总结】1.招聘环节，坚持原

作者大鸟鹏鹏 2013-07-05 10:50 403

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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1.招聘环节，坚持原则

2.入职报到，关注细节，贴心服务。

① 食宿安排准时，不延误，宿舍基础设备完好，该维修、更换的都提前完成。

② 人性化的为新人办理档案等人事关系的委托代理，这块其实还挺复杂的，企业帮忙处理的话，新人就不用茫然失措的到处奔波，又能感受到集体的温暖。

③ 新人临行前，告知其本地的天气预报，做好一些措施。另外有条件的安排车辆迎接，没有条件的属个别的，则一定告知详细的乘车路线，随时保持联系。

④ 企业内部迎新氛围，前几天卡友们也有分享了，比如欢迎的横幅啦等等。

⑤ 新人刚来，对企业对周边环境都不熟悉，所以我们HR如果安排人员带领他们到超市购买生活用品，带领他们熟悉企业的大致环境，这种细微的关怀，也是很重要的一张感情牌，不是吗？

⑥ 再次告知办理入职手续所需的材料，以及集合地点和时间。当然这个细节中要新人知道集合地点到底在哪里。

3.入职培训，求同存异。

入职培训的项目除了企业文化、工作岗位必备的知识外，我们作为HR的要敏感的考虑到大学生出入职场可能会产生哪些不适应，理想的优越感与现实的落差产生的失落感、工作上理论与实践的反差、目标不明确产生的犹豫患得患失等等，针对这些，这几天的卡卡们也分享了好多培训项目，心理健康培训、情商培训。培训过程中，我们HR可以做的就是设身处地，占在他们的立场来看待这企业，这工作，然后及时占在企业的角度去为他们分析解答，或设置案例分享。培训的注意点：个人觉得内容不要过于理论化，抽象化、通俗易懂的最好。

4.试用期管理，关注、关心、尊重

试用期关注的东西，可就多了。我们可以设置一份试用期跟进表专门用来追踪大学生的工作、生活满意度、个人发展愿景、岗位工作情况反馈、对公司的建议等等。平时也多多观察他们的工作态度、工作情况，隔段时间，关心下，问问，XX，最近什么样啊？工作上有没有碰到什么难题，有没有需要我帮忙的？宿舍生活如何，还适应不？食堂饮食还习惯不？形式上可以座谈会形式、也可以茶话会形式或单独一对一形式的。但是有问题的话，一定要及时解答解决，切忌不能把这些沦为形式主义，那就失去那意义了。总之一句，想尽办法了解学生的第一思想状态，工作状态，第一时间提供帮助，给予关怀，给予关注。