首先要明确大学生入职管理体系的目的。
1)使大学生迅速转变角色与心态,适应从校园到企业的角色转变;
2)使大学生系统学习与了解公司情况,熟悉公司主要产品、技术、工艺等岗位基础知识;
3)协助学生改变观念,解决其工作与生活上的难题;
4)培养大学生的职业化意识,通过培养,使其迅速成为公司的骨干力量。
其次,要制定培养目标。
1)入职第1个月,重点是熟悉公司环境、转变角色与心态;
2)入职第2-3月,能独立开机和简单的产品调试工作;
3)入职第4-6月,争取成为优秀的副组长或组长;
4)入职1年内,成为公司基层的骨干力量。
再次,要制定实施计划。
1)入职接待,包括欢迎会、座谈会、面试、复试、签订就业协议等;
2)集中培训:3-7天,内容为公司介绍、基础制度与规范、角色转变、人际沟通、职业形象与礼仪、职业生涯管理等;
3)实习培训:2个月,内容包括公司产品、工艺流程、质量管理与质量体系、操作规范等;
4)跟踪阶段:3个月,新员工导师每周与员工沟通或座谈1次,对员工心态进行追踪。人力资源部每月月底前召开毕业生座谈会,了解其实习情况。同时,人力资源部每月安排与员工一次非正式沟通,了解员工生活情况,解决其生活困难。
5)培养跟踪阶段:1年,每月安排一次职业素质或管理类课程,包括5S管理、安全生产、工艺与操作流程、、职业素养等。