【07月05日打卡总结】我们最近三年都没有批

作者可以停留的春天 2013-07-05 17:01 363

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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我们最近三年都没有批量接收过应届生。就说说我当年大学毕业入职的第一家企业吧。我毕业的第一份工作是在一家股份公司，这家公司每年都会接收一批大学毕业生，公司的人才和骨干基本上都是自己培养出来的，有很强的实力和战斗力。对于应届生的接收，他们做到了报到有序、培训得法、兼顾人文关怀。

我们当年同批入职的应届大学生共78人，公司安排集中报到，报到时间、地点、应交材料都在报到通知里有详细的说明。入职当天，公司安排在一个大会议室集中报到，填表、交材料、财务手续、宿舍手续等一站办齐，避免那么多人挨个部门去跑造成混乱。全程均有HR部门的专人陪同指导。落户、转档等手续也由公司全权负责，我们只用按要求配合公司提交材料即可，缓解了刚出校门的人办事无门的困扰。

接下来是为期一周的培训。培训第一天，集团公司董事长、总经理及几个重量级老总都出席并做演讲，介绍了公司的历史、发展历程、现在的行业地位、未来的战略规划以及对年轻人的期许。老总们的讲演很有感染力，听得大家热血沸腾，即对前辈们充满敬仰，又对未来充满期待，很有要卷卷手袖大干一场的感觉。后面几天介绍公司的制度、核心产品、技术、商业模式、企业文化等等。并带领大家逐一参观了集团公司的各个＝部门、研发中心、生产车间、流水线。看着井井有序的办公环境，认真工作的各岗位同事，对于新人来说还是很受感染。培训的最后一天，各部门的新员工由部门的头“认领”并带回所在部门，认识部门的同事，并分配工作。接下来的实习期间，有导师指导并带领新人工作，让新人顺利的适应了新环境。

做研发的新员工，还要继续为期三个月的专业技术培训，公司根据需要，将新人分成两个团队，每个团队学习一门公司的核心技术，公司派出了各路技术大牛给新人做导师，新人收获很大。三个月培训结束，公司就把这些新人发配到各分公司的研发中心开始正式工作。由于前期的培训做的很到位，这些新人一进入项目组，就能开始工作，悟性高的一些人，只用了２年的时间就脱颖而出，日后成了公司的骨干，新一代的大拿。

同时，在新人入职时，公司工会吸纳了几个新员工加入工会，在研发人员结束培训前，组织了一次迎新晚会，新老员工都出节目搞得很热闹。

经历了这样一个过程，新人们都很有战斗力，由于公司有传帮带的传统，也让新入职的员工得以快速成长，也为公司培养了大批的人才。１０多年过去了，我仍然感谢这家企业给了我如何对待工作的正能量的洗礼，让我日后一直保持积极的工作心态。

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