1、是有待改善的。
2、现在的应届毕业生都是以90后的为主,这些年轻人有个性、有自信,但是却是浮动性较大的群体,如果对待他们还是用老一套的方法来管理,可能很难留住他们。以我自己是去年应届生的心态来看:我刚入职一个企业,我希望我的长处得到发挥,我希望我每天都要有事情做,要安排得满满,如果我觉得每天都是在做一些闲杂的事者自己认为无意义的事情的话,我会待不住,觉得没有学到什么东西,心里就会想辞职。如何完善大学生入职管理体系,我的想法是:
A、入职第一天的培训,特别重要,坚决不要让他们自己看员工手册,看公司的相关资料,看视频介绍,一定要有组织,有计划性,在培训的课程上最好是幽默的、有趣的课堂,让他们觉得新鲜,不会枯燥。
B、所在的部门主管、经理要做好表率作用,给他们留下好印象,不要一副无精打采的样子,一定要精神饱满,体现专业性。
C、做一个迎新的活动,也不用多复杂,主题可以是新老员工交流会,大家坐在一起聊天,互相自我介绍,主要是让新来的应届毕业生对老员工的提问,不用局限于工作上,公司上,任何话题都可以。一次来增进大家的感情。
D、在入职的一个星期里,不要总是安排培训,如果可以,适当的让他们开始动手实践。
E、对于应届毕业生的管理,我觉得主要还是以鼓励为主,即使要批评缺点,也要采用先扬后抑的方法,一定要发现他们的闪光点,给及肯定,一次在增加他们的自信心。
F、提倡人性化、个性化管理,他们追求的是一种自由,开心的工作氛围,不要搞得太严肃了,无形中给人一种压抑的感觉。