首先先谈下我个人理解的大学生入职管理体系应该包括哪些项目
一、建立大学生特质模型
根据心理学专业理论,结合经验和实际,建立大学生员工特质模型,了解其特点,有针对性的组织开展工作,可做到一定的提前预防作用。
二、校园招聘
1、招聘前准备工作:联系学校、准备宣讲资料和招聘资料、联系毕业班辅导员或学院书记、确定参加招聘会人员及宣讲人员。充足的准备工作是打好抢夺优秀毕业生的第一步。
2、实施招聘:宣讲环节提前走场演练,尽量确保流畅无严重突发情况;组织实施笔试、面试环节。
3、招聘结果反馈:组织面试通过者进行座谈会,以朋友的形式进行聊天,答惑解疑。最后发放报道通知单,确定来公司报道时间及乘车路线、所带资料等一些细节问题。
二、入职迎新
1、个人基本生活方面的安排与关心。有条件的公司会进行食宿安排,如没有,起码会给他们推荐一些公司附近的适合他们的房屋,介绍吃饭的地方,以及附近的生活设施。
2、组织集中入职仪式。
3、参观公司。
4、通过迎新晚会或者简单的活动,让他们感受到公司的企业文化氛围。
三、入职培训
1、公司概况:行业概况、企业发展历程、企业介绍、企业文化
2、员工职业指导:商务礼仪、员工心态管理、时间管理、职业发展规划
3、公司规章制度及流程:员工规范、行为手册、相关人力资源制度流程、相关财务制度及流程
4、专业技能:本职位基础理论知识及实操经验
四、岗位配置
1、培训后,通过培训考核的,根据其面试表现和培训结果以及其个人能力,综合考虑,安排适合的职位,并确定一对一的教学师傅。
2、定岗后,办理入职手续。
五、试用期考察与跟踪
1、心理适应期的跟踪与引导。
2、工作心态的跟踪与引导。
3、工作技能及工作结果的跟踪与沟通。
4、人际关系方面的考察与引导。
5、其他个人物质方面的关心与引导。