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每周跟着公司领导去开周会/月会,虽然压力无穷,但却有幸可以看到公司的整体运营状况——从销售订单,到PMC物料、生产计划控制,到生产运作,直到财务数据报表,都是一揽无余。期间各位领导的论述,及对过去、未来的总结与预期,让来公司一年半的我对公司的了解非常非常深入,虽然不是领导!包括公司派系分别、权势争斗也看得一清二楚。
很多东西是我不愿意看到的。因为周会安排在周末放假前的下午,所以很多时候从会议室中走出来,看到办公室的小文员们兴奋的等待着下班的表情、嘻笑的聊着小天的氛围,与刚刚会议上经理们的争论老总们的惆怅、充满压力的氛围相比,太天差地别了!总是会有无限感慨。小职员们总是羡慕老总们财大气粗,却不知每个老总背后需要承担多少……老总们身家百千万,却也不知小小职员们平凡生活的乐趣……不知道他们谁比谁更快乐……
电子行业的冷门从去年就开始了,至少我们公司是从去年开始的。年底老总们都在想着开年会更好一点,可开年的业绩却还是甚为惨淡!公司1千来人,身居电子行业与线材行业,两个事业部分开运营。电子事业部已经连续亏损3个月了,虽然线材依然盈利,但却无法补救电子的连月亏损!
公司对内采购的第一措施,则是压缩成本,而压缩成本的第一措施则是:减少人员。一个月前,我一直在做工作分析,依此做定岗定编,对比目前的人员配置,下达给各部门减员指标。开源节流的活动已进行一个多月,只是到目前,除了我们部门效果明显外,其他部门还在吵着招人,要不是被董事长一句不许招人的话压下来,恐怕新职员还在不断的进入。
再半个月后,我就要离职了!公司目前的状况都看在眼里。对此有点可惜,也有点庆幸,但又有点悲哀!可惜一年前大气的景向飞逝即去,庆幸自己选择的离去,悲哀我对给我第一份职业平台的公司的放弃……各种感觉,错综复杂!
我们部门的减员,从8个人减到目前的4个人,可想每个人工作的饱和程度,虽然时间长了工作熟悉了就不会感觉紧迫,但短时间内估计每位在职的人都会有点喘不过气来;每个部门禁止招人,虽然降低成本,但没有新鲜血液有补入,特别是技术部门没有优秀的新技术带入公司,那时间长了不就是一潭死水一样?
对于这样的决策,一直困惑着我。虽然我马上不再是公司的一员,但我还是想知道 ,公司的决策,对吗?
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1楼 gaozhongfa
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